【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《手机定位-案例(杰信通)》，欢迎阅读！
深圳市杰信信息技术有限公司 案例一 某公司对其零售市场进行了一场变革。原先按地域定义的六大零售业务区域被重新划分为新的业务区块。这次变革的目的之一是，促使公司一线人员达到更高服务水准，并提高公司的产品销售量。 基于这种变化，该公司业务员要在所属地区更频繁地跑动。特别是在一级城市中，业务员需要与当地零售店的老板、职员有更多、更直接的沟通。比如，上海地区原先只有一名业务员兼顾整个市场，现在则增加到了6人。公司高层介绍，以前该地区的某业务员，每月到一家零售店的次数最多是2次，现在可能每周都会去这家店里查看有关情况，向对方做及时的业务指导。于是，公司给每个业务员使用的手机开通了“杰信通”位置服务功能以便能够准确定位的业务员在工作时间的位置。只要管理人员在互联网上登录“杰信通”位置服务管理系统，即可以快捷方便地了解到业务员现在处于“哪个位置”，停留时间是多久。 “杰信通”还有一项功能是可以查询业务员在工作时间的移动轨迹，管理人员可以在系统里面为每个业务员设定其工作路线，然后根据实际定位查询的轨迹比较，即可知道业务员在工作时间是否按照公司设定的路线进行工作。通过这种方式，公司可以管理每个业务员是否在岗、是否花精力在自己的业务上。 但是一开始，使用“杰信通”位置管理系统对员工进行管理却让一些员工产生了抵触情绪。因担心私人情况被泄露，部分员工提出辞职。不过，该公司并不太担心暂时出现的这种人员更替，并给在职人员提高待遇，以鼓舞士气。而该公司销售副总经理孟某也表示，开通了“杰信通”位置服务功能，以便于对员工进行管理，这在各个公司里很普遍，该公司并不是第一家。 据该公司相关人员介绍，通过短时间的适应，绝大多数的员工抵触情绪慢慢消除，而“杰信通”位置服务在业务上确实起到了量化业务人员工作业绩的作用，使用了“杰信通”位置服务的这项业务后，公司在无论是员工的工作效率还是客户反馈的服务满意度方面较之前都有了很大的提高，取得了很明显的良好效果。 通过这种基于手机位置服务的精细化管理方式，企业可以更科学、更合理地对业务人员的工作进行调度、管理，也可以降低企业的管理成本。 深圳市杰信信息技术有限公司 案例二 某市烟草市场营销部同我公司合作，启动了对客户经理手机定位管理，即使用“杰信通”位置服务管理系统对客户经理手机进行定位管理。该市烟草市场营销部经过多次与我公司洽谈使用手机定位服务项目事宜。现已达成了手机定位管理合作协议，将从客户经理入手启用手机定位管理功能（“杰信通”）。 现为该销售部开通的手机定位管理系统主要包括4个功能，即定位功能、实时定位功能、轨迹回放功能、考勤管理功能。从初步运行情况看，使用手机定位管理功能，在基本不增加运行成本的基础上： 一是有利于加强客户经理工作到位情况的考评管理； 二是有利于对客户经理进行随时调度指挥； 三是有利于工作信息和经营信息的及时发布，为加强员工工作督查考评、建立与客户之间互动营销平台创造了条件。 案例三 某乳品公司在全国各地区分布的销售人员有1000多人，这些销售人员主要是分布在各地方的各大超市的产品促销员，但他们都是直接归属于该公司总部直接管理的，如此广泛分布的业务员，该公司是采取什么样管理制度对业务员进行管理的呢？ 之前他们的管理方式是：公司专门成立了一个人员庞大的督导部门，采用不定期出差到各地督查当地销售人员的工作情况，或者规定在各超市的销售人员，每日自购一些产品，保留小票或者拍照，然后每日将其发送给公司总部的相关管理部门，以证明他们是按时上班到岗的。 使用上述管理方式，该公司平均每个月花费在每个销售人员身上的费用达到了300元左右，对于一个企业而言，1000多位在外销售人员，这确实是一大笔不小的开销。那么，有没有更好的解决方案呢？ 深圳杰信信息针对该公司的情况，为其量身制定了一套用于业务员管理的解决方案，通过使用杰信信息提供的“杰信通”位置服务管理系统，该公司每月平均花费在每个销售人员身上的管理费用从300元降低到仅为30元左右。与原先比较，现在的管理成本仅为原先的10%，大大地降低了管理成本。 通过使用“杰信通”位置服务管理系统的手机定位技术，企业管理者只需通过互联网即可即时在地图上看见分布在全国各地的销售人员的实时位置情况，可判断该销售员知否按时到岗！对企业而言，是既方便又降低管理成本，还可达到更好的效果。对员工而言，自己也不必再掏腰包来购买商品来证明自己按时上班到岗，也不必再去做发送收据给总部那么麻烦的工作。可以说是使用杰信信息的“杰信通”系统是一种双赢的选择！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/2826741959eef8c75fbfb34e.html
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2022-07-13
