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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业集团财务共享服务建设难点及对策 作者：李庆华 来源：《环球市场》2019年第33期 摘要：集团财务共享模式的构建，有助于企业财务管理模式的灵活快速调整，使财务共享的具体工作可以结合共享中心的建设情况，更好的适应财务管理工作模式的創新需求，使企业的总体经济效益得到优化。本文首先对企业集团财务共享服务建设的难点进行了总结研究，并制定了提升财务共享服务质量的具体策略，对提高新时期企业集团财务工作的综合质量，具有重要积极意义。 关键词：企业集团;财务共享服务;建设难点 财务共享服务在多年的实践经验累积之下，已经实现了创新发展，但是在当前市场竞争环境日渐复杂的情况下，企业集团的财务共享服务无法全面的满足企业实际需要，因此，很多企业集团都已经将财务共享服务的创新优化作为工作的重点。 一、企业集团财务共享服务建设的难点 （一）企业集团内部组织机构建设较为困难 财务共享服务体系的成熟构建对于企业内部组织具备较高的要求，但是，现有的很多企业内部组织结构的设计缺乏合理性，财务管理工作模式的层次划分不够科学，没能为财务共享服务中心的构建提供更为有力的支持，无法为企业内部组织职能分工体系的优化提供完整的支持，也使得企业内部机构的管理措施难以得到详细化改良。虽然企业对于财务共享服务具备一定的需求，但内部各部门的职责与分工方案无法得到灵活全面的调整，导致成本控制工作、采购工作以及运输工作无法得到细化设计，不利于组织结构的创新调整，也使得财务共享服务体系的构建难以充分适应企业内部组织结构的改良控制需要。一些财务共享服务在设计的过程中，没能对服务中心信息传递情况进行有效控制，导致财务专业人员无法在服务过程中向被服务群体传递有价值的信息资源。部分企业内部组织机构的设计缺乏对财务专业人员主观诉求的有效调查，容易在构建财务共享服务体系的过程中出现人才供给不稳定的问题。 （二）财务共享智能化水平较差 财务共享服务涉及到大量信息资源的调配处理，因此，企业集团对于智能化技术的掌握水平，将很大程度上影响到财务共享服务的综合性构建质量。但是目前，一些企业在进行财务共享方案建设过程中，没能对智能化技术创新应用的价值具备足够的了解，人工智能技术的推广应用范围较为有限，没按照会计自动化的需求实现对财务共享智能化体系的创新构建，无法为财务数据和表格的全面创新优化提供帮助。一些财务人员对于财务共享服务过程中的人机服务 本文来源：https://www.dywdw.cn/284b811f356baf1ffc4ffe4733687e21af45fffe.html
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2022-04-16
