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加强医院财务管理的思路与措施 [摘要]医院是承担一定福利职能和社会责任的公益性事业单位，医院财务管理目标决定了医院财务管理区别于企业的财务管理。加强医院财务管理，要建立健全财务管理制度与机制、科学编制预算、合理调控营运资金、加强财务内部控制防范财务风险、加强财务报表及财务分析工作、以信息化提高财务工作效率。 【关键词】医院；财务管理；思路；措施 医院是承担一定福利职能和社会责任的公益性事业单位，从这一定位上看，公立医院财务管理不同于企业和私立医院。医院财务管理目标，决定了医院财务管理区别于企业的财务管理。同时，医院作为市场经济体系中的独立法人主体，它的经营活动不可能脱离市场而独立运行，也离不开资金等各种经营要素。医院在向社会提供各种医疗服务活动的过程中自始至终都伴随着相应的资金活动，对医院财务活动过程实施的管理就是医院的财务管理。医院财务管理的主要任务是：科学编制医院预算，如实反映财务状况；合法组织收入，节约支出；加强核算，提高资金使用效益；防范国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督为人民群众的健康和疾病治疗提供服务。医院财务管理完成各项任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识技能，医院财务管理部门还要有一套成熟的明确管理思路。 1、健全完善财务管理体制与机制 医院业务活动的开展，必然相伴资金运动，规范这些资金的运动，需要有一套完善的财务管理制度。医院财务管理层，要在充分调研的基础上制定医院财务管理制度。 要在医院财务管理制度的指导下，针对财务管理过程中存在的具体问题，制定一些分项的、具体的管理制度，构建医院财务管理的制度体系。 在医院财务管理每隔一段时间都要检查制度的执行状况，结合财务管理中遇到的问题，对制度进行增补或修改，使制度随社会经济环境变化和医院业务发展不断创新，使制度永葆活力。 2、科学编制预算 在各个医院内部都有专业不同的临床医技科室，也有职能不同的各个行政管理部门及后勤保障部门。这些部门单位工作的正常开展要有一定的人力、物力利财力予以保障，医院财务管理部门要构建相对集中的财务管理模式。 医院年度预算经费的分配要做到相对集中，按照事权与财权相结合的原则， 基本实现财随事走。为预算经费分配奠定基础。 医院财务预算分上报政府财政部门的业务收支预算、专项预算和内部经费预算。公里医院财务收支预算是政府财政收支顶算的重要组成部分之一，这部分预算的编制，政府财政部门有统一规范的格式、时间规定和政策要求，医院这部分预算只能据实同定地进行编制上报。而医院年度经费预算，是医院为内部财务管理和资金控制而编制的。 医院财务部门作为医院财务管理工作的执行者，面临着资金供不应求的矛盾，因此，做好医院内部年度经费预算对医院财务工作的开展尤为重要。此项工作做得怎样关系到确保财务工作顺利进行，甚至影响医院工作的大局。 3、合理调控营运资金 医院资金随着医院业务收支的开展而处在动态的变化之中，医院在不断的发展建设中也必然存在着资金集中支付的高峰期和低谷期，怎样平衡支付、科学调度医院资金，以满足医院各项业务的实际需求，又不出现资金的大量闲置和浪费。 4、加强财务内部控制防范财务风险 医院财务部门要把安全作业放在第一位，没有安全前提的财务管理，工作做得再好，万一出现安全责任事故，工作成果就会付诸东流，归结于零。特别是现代计算机技术在财务工作中普遍应用，任何疏忽和大意都会给医院造成不可挽回的损失和影响。医院财务部门作为核心职能管理部门，对控制医院财务风险，确保医院经济安全的责任重大，任务日趋艰巨。科学的制度体系是控制财务风险重要方面，前瞻性的财务内部控制机制建立尤其关键。 5、加强财务报表及财务分析工作 按照现行医院财务会计制度规定，医院财务报告包括：业务收支总表、业务收支明细表、资产负债表和基金变动表等。以上报表因受医院会计制度本身的影响，反映出来的数据非财务人员看不懂，一些财务人员也很难看懂。若作为医院的专业财务人员把这些报表不做细致的分析与提炼，原封不动地报给医院领导，根据它做出的决策有可能抓不住问题的实质与核心，造成决策与预期效果偏离。医院不同时期在同等业务收入水平情况下，因业务总支出大小的不同，可能导致业务收支结余出现较大差异，医院领导不应从总收支的角度得出结论，认为支出太大，而采取措施压缩支出，比如压缩职工奖金补贴等；作为财务人员有必要从修购基金提取额、同期专业设备购置等方面进行分析，真正找到业务收支结余出现变动的真实原因，帮助医院领导做出正确的决策，而不是简单压缩支出那么简单。医院正确的财务决策，依赖于对医院理财环境周密而有计划的调查研究，这样才能保证财务决策的正确。 6、以信息化提高财务工作效率 本文来源：https://www.dywdw.cn/2852c120deccda38376baf1ffc4ffe473368fde3.html
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2023-02-19
