【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2022年中级经济师《商业经济》考试大纲》，欢迎阅读！
经济专业技术资格考试 商业经济专业知识与实务〔中级〕 考试大纲 考试目的 测查应试人员是否理解和掌握商品流通运行、商品流通组织、商品流通企 业战略管理、商品流通企业运营管理、商品流通企业市场预测与经营决策、商 品流通企业采购与供给管理、商品流通企业资源规划与控制、商品流通企业渠 道管理、商品流通企业国际商务运营、商品流通合同管理、商品流通企业电子 商务、商品流通企业人力资源战略管理、商品流通企业财务管理、商品流通宏 观调控等相关的原理、方法、技术、标准〔规定〕等，以及是否具有从事商业 经济专业实务工作的能力。 考试内容与要求 1. 商品流通原理。理解商品流通内涵，总结商品流通功能，区分商流、物 流与信息流，诠释商品流通方式，掌握商品流通根本原理。 2. 商品流通组织。理解商品流通业态、商品流通网络、商品流通体系、商 品流通装备和流通技术内涵，区分零售业态分类，分析商品流通网络影响因素， 筹划流通网络构建，掌握流通体系构成，总结流通装备开展趋势，开展流通技 术应用 3. 商品流通企业战略管理。解释商品流通企业战略，确定商品流通企业战 略开展方向，掌握战略分析方法，开展商品流通企业战略分析，选择商品流通 企业战略，监控商品流通企业战略实施。 4. 商品流通企业运营管理。解释商品流通企业运营管理，细化商品流通企 业效劳运营分类，开展商品流通企业设施选址，制定商品流通企业能力规划， 确定商品流通企业作业排序。 5. 商品流通企业市场预测与经营决策。理解商品流通企业市场预测、经营 决策以及营销创新的内涵，选择市场预测和决策方法，进行市场预测，制定商 品流通企业经营决策，实施营销创新。 6. 商品流通企业采购与供给管理。理解商品流通企业采购组织管理根本原 理，制定商品流通企业采购供给战略，掌握商品流通企业供给商管理、供给商 关系管理和采购本钱控制方法，实施供给商认证，组织供给商绩效考核，控制 采购本钱。 7. 商品流通企业资源规划与控制。理解运输系统资源规划内涵，制定运输 组织决策，执行库存资源控制决策，评估库存控制绩效，提出库存控制改良措 施，制定供给链环境下库存控制战略。 8. 商品流通企业渠道管理。理解渠道运营管理的内涵，构建分销渠道，评 估分销渠道系统，总结渠道开展趋势，实施渠道创新。 9. 商品流通企业国际商务运营。选择国际结算工具和方式，开展国际结算 业务、国际投融资业务，优化国际物流操作流程，实施商品流通企业国际化运 营与管理。 10. 商品流通合同管理。理解商品流通合同的主要内容，区分合同当事人 的权利、义务及责任，签订合同，管理合同，履行合同，防范和解决合同争议。 11. 商品流通企业电子商务。理解商品流通企业电子商务内涵与特征，辨 识电子商务技术，诠释电子商务模式，建立和维护电子商务网站，开展电子 支付。 12. 商品流通企业人力资源战略管理。制定商品流通企业人力资■源战略规 划，实行员工管理，设立关键绩效指标，执行绩效评估与反响，制定薪酬制度， 优化薪酬结构与薪酬体系，管理劳动合同，处理劳动争议。 13. 商品流通企业财务管理。理解商品流通企业财务管理根本原理，掌握 财务管理根本方法，分析和评价投资工程，核算应收账款，进行流动资金管理， 核算资本本钱，制定股利分配政策，开展营运资本管理，编制财务预算。 14. 商品流通宏观调控。解释流通产业结构，诠释流通产业结构优化，构 本文来源：https://www.dywdw.cn/28be8044f28583d049649b6648d7c1c708a10b8f.html
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2023-03-27
