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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 人力资源管理与财务管理对应模型分析 作者：毕荣木 来源：《商情》2016年第18期 【摘要】财务管理是企业管理工作中的重要内容，与企业生存发展存在着密不可分的关系，而人力资源，则是现阶段市场竞争中，企业提升综合实力的关键因素。人力资源管理与财务管理的结合和应用，能够使两者效益发挥的更加充分，对企业快速发展有强大的推动作用。本文就人力资源管理与财务管理对应模型进行了研究分析。 【关键词】人力资源管理，财务管理，对应模型 前言：近年来，人力资源管理工作逐渐受到了各企业的重视，人力资源部门在企业各部门中的地位也日益提升，尤其是一些转型企业，更是需要大量的人力资源作为重要的支撑力量。财务管理也是企业生产运营中的重点，且其与人力资源管理之间存在一定的对应关系，因而，企业应充分研究、运用这一对应模式，使人力资源管理及财务管理发挥出最大价值，以促进企业健康发展。 一、人力资源管理与财务管理对应关系 人力资源管理与财务管理对应关系的最初研究和运用，是在20世纪60年代美国针对人力资源会计的研究。通过一段时期的研究实践，很多企业都开始将这一对应关系运用在业绩评价等方面。我国在1980年也提出了研究、应用“人才会计”的设想，并逐步进行研究，至今已经获得了众多的研究成果。 人力资源管理与财务管理之间具有一定的对应关系，将人力资源纳入企业财务管理中，能够使企业获取更多人力资源获取、应用、投资等方面的财务信息，并通过这些信息实现对人才的有效管理，避免人才资源的浪费，促进人才合理流动，做到人尽其才。同时，也有助于企业了解自身人力资源实际情况，以及在这一方面的投资情况，在财务报表中体现出人力资源的特点，通过对人力资源的预测、分析等，实现企业资源配置的进一步优化。 二、人力资源管理与财务管理的有效对接 人力资源管理与财务管理的有效对接中，主要是将人力资源纳入财务管理，将财务管理方法，运用在人力资源管理中，使财务管理实现真正意义上的全面计量，通过对人力资源的科学核算，为企业决策提供可靠依据，以量化方式，对人力资源进行有效管理。 例如在人力资源价值的计量方面，通过人力资源管理与财务管的有效对接，可以将其计量分为两个方面，一方面是货币性价值计量，另一方面是非货币性价值计量。在货币性价值计量龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中，企业可运用的方法较多。第一，可以运用工资报酬折现法，将企业员工自正式录用开始直至退休的所有薪酬，都用相应的折现率折为现值。第二，可以采用商誉法，将企业往年所获取的收益与该年份行业平均收益相比较，并将超出部分作为人力资源贡献值，通过资本化程序，将其看作人力资源价值。第三，可以运用机会成本法。由企业内部各责任部门投标竞争的方式确定人力资源价值[1]。第四，可以采用调整报酬贴现法，即获取概率系数与工资报酬的现值的乘积。第五，可以采用指数法，即运用基期人力资源价值，对其未来价值进行预测。第六，可以采用未来收益法，对企业未来收益进行预测，并将其中在人力资源投资方面所获取的受益作为其价值。 在非货币价值计量中，企业也能够运用多种方法。第一，潜力评估法，即对企业员工个人潜在价值进行评估的方法。第二，评估法，就是对员工业务水平、个人素养、健康情况等进行评估，以获取人力资源价值的方法。第三，技能表法，就是将所有员工的各方面指标以表格形式展现出来，并将其作为人力资源价值考核的主要依据。第四，类推法，就是设定一个标准人力资源载体，用其他人力资源载体与其价值进行比较，以类推出其他载体价值。 通常来讲，企业一般员工的价值计量会采用群体计量的方式，通过整体的方式体现其对企业的贡献。对于一些管理人员或是高级员工，则采用个人计量的方式，对单个个体的价值进行计量，采用货币计量和非货币计量相结合的方式，对其进行详细考察，以充分体现人力资源价值。 三、优化人力资源管理与财务管理对应模型效果 （一）注重智力资源 智力资源主要包括人力资源和无形资产两方面[2]。企业在以往的资源管理工作中，多为注重物力资源的管理方面，而忽视了智力资源的运用，认为智力资源对企业生存发展的影响较小，机械设备及材料的管理才是提升企业经济效益的有效方法。而在现代市场经济的发展中，智力资源已经成为了企业生产经营中的重要生产要素，对企业具有至关重要的作用。因而，企业也应加强对智力资源，尤其是人力资源管理的重视，使所有员工既为财务管理的管理对象，又为财务管理的服务对象，使其知情权、监督权得以发挥，进一步提升企业人力资源价值和财务管理效果。 （二）建立完善的薪酬激励制度 合理的薪酬激励制度，能够对员工起到积极的作用，使企业人力资源价值得以充分发挥，在薪酬激励制度的制定中，企业应遵循公正、公平的原则，充分发挥人力资源管理与财务管理对应模型作用。例如在高级管理人员的薪酬激励制度制定上，应采用年薪制，通过对其职责、业绩等明确薪酬水平，并体现出与一般员工薪酬水平的差异性。在一般员工的薪酬激励制度制定上，则应做到以岗定薪，遵循以人为本原则，为员工提供其真正需要的福利政策。对一些关龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 键技术岗位的员工，在薪酬激励制度制定上，应保证薪酬标准与市场价位接轨[3]。避免因薪资无法达到市场水平，而导致人才流失。从而使人力资源价值得以充分发挥，实现对人力资源管理与财务管理对应模型效果的优化。 结论：人力资源管理与财务管理存在一定的对应关系，企业应正确认识这一关系，并实现人力资源管理与财务管理的充分结合，提升企业整体管理水平，使企业能够在激烈的市场竞争中，获取更多的经济效益，实现市场地位的提升。 参考文献： [1]冯捷.对人力资源管理与财务管理的思考[J].经济视角（中旬），2011，8（8）：44-45 [2]张莉.从人力资源管理会计的角度分析人力资本与财务资本相结合的理论[J].财经界（学术版），2014，9（9）：288-289 [3]陈静.在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢[J].太原城市职业技术学院学报，2015，5（5）：172-173 本文来源：https://www.dywdw.cn/2aa157a988eb172ded630b1c59eef8c75fbf95ab.html
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2023-03-25
