人力资源管理与财务管理的浅析

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人力资源管理财务管理的浅析

作者:卢令

来源:《科学与财富》2019年第31

要:财务管理企业管理工作中的重要组成部分,掌握着企业的经济命脉,而人力资源肩负着企业招聘员工和管理员工的重任,有很多企业在发展中忽视人力资源管理,重视财务管理。企业形成这种观念与我国的经济发展结构有很大关系,我国长期实行以外贸出口带动密集型产业,将大部分精力都用在企业的订单和对外贸易上,忽视人力资源管理。近年来,有很多企业已经意识到了人力资源管理对企业发展的重要性,如何实现人力资源管理财务管理赢成为当前企业重点关注的问题。

关键词:人力资源管理;财务管理;关系;双赢模式

几年来,人力资源管理的地位逐渐升高,但是与财务管理的地位还存在一定差距。当前,世界经济发展迅速,我国也大力开展对外贸易,中国经济发生转型,制造业成本持续上升,导致企业的盈利较少,工人薪酬增高,给我国的制造业行业发展带来了较多问题。要想解决这一问题,需要对人力资源管理进行改革,需要重视人力资源管理的重要作用,展现出人力资源管理特点,提升人力资源管理地位,将人力资源管理财务管理有机结合起来,促进两者的双赢。

一、人力资源管理财务管理之间的关系 1.企业重财务轻人力

长期以来,财务管理都是企业的核心管理部门,直接掌握着企业的经济命脉,影响着企业的持续发展。因此,大多数企业重视财务管理部门,将人力资源作为企业的辅助管理部门,长期以来,导致企业内部的员工制度出现较多问题,不利于企业的长远发展,降低了企业的核心竞争力。例如,2008年发生金融危机,中国的经济受到空前的影响,导致我国的沿海城市中的工厂纷纷倒闭,主要原因是由于我国缺乏品牌创新,没有核心竞争力的产品,并且内部销售渠道窄。而德国在这次金融危机中受到的冲击相对较小,主要是由于德国有自己的产品研发团队,注重人才的培养,有效的抵御了金融危机所造成的影响[1] 2.企业轻财务重人力

企业轻财务重人力大多发生在刚成立的企业中,企业初期发展阶段重视人才的招募,通过租用高档的办公楼和良好的待遇来吸引人才的加入。该阶段由于企业还没有过多的盈利,财务管理部门的相关事务相对较少,工作压力较大,导致企业疏于对财务管理的重视,而过度重视


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