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浅析企业人力资源与财务管理 浅析企业人力资源与财务管理 要想员工更好的服务公司，企业人力资源管理应该在激励这方面 下大工夫。关键的是企业人力资源的设计一定要理解资金预算、资 源量，要理解怎么去激励和约束机制，这些也是财务研究的范畴， 由此可见，人力资源管理与财务管理两者有着共同点。到底两者关 系是什么样的呢？ 企业人力资源与财务管理的要点: 市场经济的基木特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企 业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这 个角度看，财务管理肯定会提升企业人力资源价值。从现代企业的 木质来看，企业木身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程 序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东 价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。 如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业。股东把钱投到企业之 后，就变成了一个不知道企业情况的人，而企业经营者非常熟悉企 业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的 损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问 题，核心问题是缺少激励和约束机制。当所有权和经营权合二为一 的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就 会产生所有权和经营权分离，各种问题层出不穷，让人应接不暇。 国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也 存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫 大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的.成 本。很多企业人力资源缺乏激励和约束机制，这违反了企业人力资 源管理的最基本原则。更多内容了解请点击：人力资源管理价值对 公司战略贡献度 企业人力资源追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最 大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利 益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续 发展，表现为不断地赚钱。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和 完成模式很简单，清楚企业给了多少企业人力资源，资源的产出有 多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理 的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成。财务管理要随 时清楚各项事情，这样才可以更好的了解企业各个时期的不同需求 本文来源：https://www.dywdw.cn/f0542ddc4973f242336c1eb91a37f111f0850d4c.html
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2023-05-03
