店铺仓库管理

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仓库,店铺,管理

店铺仓库管理

仓库,是门店补给中心,各家店铺对仓库的管理决定了该店铺服务水平高低,货品结构的合理分配,空间存放的利用率。

减少找货时间。仓库不管大小,都要对其区域进行划分,比如主推款、畅销货放置在黄金区域(仓库外侧),相应的老款或者配件等滞销品存放在最后端或者存放在公共仓库,各店铺依据应以实际情况对货品和黄金区域进行划分。仓库完成划分后,对具体货品进行详细的分类存放,依据男女/年份/季度/品类(外套/短袖/裤子)等分类原则。对于服,每个SKU捆在一起,按照货号由小到大(S/M/L/XL/2XL/3XL),自上而下捆绑且吊牌外露。做到摆放整齐,吊牌清晰,无夹杂遗漏。仓库和卫生是一样的,需要卖场每个人按照上述标准及时的整理,摆放,归纳,最终目的是让导购能够最快速度找到顾客所需商品,对店铺而言能够增加售出量,于顾客而言节省宝贵时间,提升消费体验。

高效的空间利用。作为折扣店,大量货品的调入给原本不大的仓库带来很大挑战。如何能够在有限的空间内,合理配置货品,最大化销售。而卖场本身也是仓库,存放着大量的鞋,这是折扣店独有的,陈列篇提到的独特的货架设计其实是为了容纳更多鞋,将仓库和卖场合二为一,为了凸显其折扣店形象,也是增加库存的一种方式。除了上面的提到的方式以外,还需要多仓库联动,先锋奥莱除了卖场前后端的仓库,每家在-1楼还有各自的小仓库以及两个较大的公共仓。在货品饱和或者大批量调入时,楼上卖场相对另外两个仓库属于黄金

区域,根据畅销与否进行优先级排序,分类放置在不同仓库不同区域,简单的讲就是好卖的一定要好找,不好卖的放在楼下或者非黄金区域。楼上仓库是卖场补给中心,而楼下的仓库又是楼上仓库的补给中心。公共仓库用于大批量的货品调入的临时中转,比如特卖活动准备,用于验货,出样,货架安装,存放特卖货品等。所以多仓联动,三级循环,合理利用仓库空间,优化货品结构,实现销售最大化。

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