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建筑企业财务管理存在的问题及应对措施 作者：常俊华 来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第12期 常俊华 随着市场经济时代的到来，国外建筑施工企业逐步进入我国，它们凭借先进的施工技术和管理水平以及成本控制的优势，对我国建筑施工企业生存和发展形成强大的压力。财务管理是企业管理的核心部分，只有在企业内部财务管理做文章，才能实现企业管理成本最小化，企业价值最大化。 一、建筑企业财务管理存在的问题 （一）财务管理理念陈旧 新经济时代，市场环境瞬息万变，可是有些建筑企业的财务管理理念仍处于抱残守缺，不但没有将财务管理视为企业管理的核心，甚至没有充分认识到财务管理在企业中作用，具体表现在：存货管理薄弱，造成资金呆滞，周转不灵；应收账款控制不严，造成资金回收困难；现金管理落后，陷入财务困境。 （二）管理监督机制滞后 目前各级业务主管部门虽然对建筑企业财务管理的重视达到一定高度，并且制定财务制度，也包括相应的监督措施，但执行力度薄弱或者不到位的现象正成为建筑企业财务管理的一个难题，具体表现在：会计核算不规范，凭自己的主观意识操作；建筑企业往往一人身兼数职，内部会计监控不力；建筑企业的外部监督权力主要由注册会计师和工商、税务、银行等部门行使，因各自立场不同，监督随意。 （三）财务人员素质低下 在知识经济时代，企业经营活动以市场信息为导向，高素质的财务管理人员才能确保企业与高效经济信息对接。我国建筑企业的财务管理人员多“闭关锁国”，知识和技巧不足，当然就无法谈及创新精神和创新能力，人为原因造成建筑企业的潜在损失现象时有发生。 二、应对我国建筑企业财务管理措施 影响我国建筑企业财务管理的因素诸多，既有政府财税管理的疏漏，也有社会环境氛围的影响，更有企业内部的管理问题。应对我国建筑企业财务管理存在的问题，最直接的、最有效的、最有力的就是“三省吾身”，从建筑企业内部来改进财务管理。 （一）更新财务管理观念 任何企业要想生存和发展，资金都是一个最根本的问题，建筑企业当然也不例外。流通起来的资金才最具有升值的空间，我国的建筑企业只有意识到这一点，才能视资金管理为企业财务管理的重中之重，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，从而建立起完善而高效的事前、事中、事后全方位的财务监控体系。即立足自身，运用先进的信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，从根本上改造传统的业务流程和运作模式，以成本为核心，通过提升企业的财务管理水平，促进企业节支增效，为建筑企业参与市场竞争奠定良好财力基础。 （二）加强财务管理监督 建筑企业财务管理监督机制滞后，使部分财务人员有章不循，核算缺乏标准和依据、无计划的开支、不控制成本等，从而造成财务秩序的混乱，影响建筑企业实现经济效益和社会效益。改变这一现状，可以实施会计委派制来加强财务管理监督。对于大、中型建筑项目，委派会计的人事档案和工资福利等均由派出单位管理，与该项目脱离关系，加强会计信息的可靠性；对于对小型项目，可采用成立项目会计核算中心的形式，实行集中管理和分户核算，确保账目的真实性，从而既提高了会计人员的地位，保证财务管理制度的执行和落实，也强化了监督防范经济犯罪行为的产生，保证建筑企业经济过程的合法化。 （三）提高财务人员素质 建筑施工企业健康运营的财务制度执行与落实需要高素质财务人员，这需要经过长期不懈的努力。首先要加强财务会计职业道德教育，具有良好职业道德的财务人员，是建筑企业诚信经营的基石，也是向建筑企业领导及时、完整、准确提供经营管理所需的会计信息的前提条件；其次要开展财务会计税收业务辅导，使他们准确掌握有关税收法律制度及法规，运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作；最后倡导财务人员定期深入施工现场，掌握第一手资料，财务人员熟练掌握工程造价审核、预决算书编制及审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，才能有效地对成本实施控制和监督，只有对施工过程有所了解，建筑企业工程成本核算才能更趋于真实。 三、结语 总之，随着我国市场经济的建立、发展和逐步完善，财务管理存在的问题和应对措施也将与时俱进。在风险无处不在的市场经济下，建筑企业只有立足财务管理，才能效地防范财务风险，提高竞争力。 （作者单位：江苏省建筑工程集团有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/2bfad1a80329bd64783e0912a216147917117e63.html
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2022-12-14
