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面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语 面试评价结论怎么写面试官如何写好面试评语 现代管理学及管理类畅销书将戴维-尤里奇)奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-"人力资源";这一概念。在此之前，人力资源被叫做"人事管理";。今天将与大家分享：HR面试评价结论要怎么写。 HR面试评价结论的写法技巧 在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官或HR写的面试评语尽是些"各方面条件适宜，倡议录用";、"不适宜，淘汰";等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差别的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。 写好面试评语，一方面体现对求职人员的重视度、职业操守;另一方面可作为企业录用评价决策参考、人才储藏参考等等。本文介绍几点小倡议供参考： 1、概括性强：用语简洁精炼、真实客观。切忌吃大锅饭，如果每个人的评语都差不多，起不到真实评价作用。比方"形象气质佳";、"落落大方";、"性格木讷";等等。 2、实用性强：杜绝宽泛或广义的评价，要突出每名人员的优缺点，比方忠诚度高、工作经历稳定、求职意愿强烈等等。 3、有针对性：要对应聘岗位有一定的参考性，比方应聘普工的，可以填写"可以填写"谈吐清晰、有主见";等。 4、影响录用的客观条件：能根据面试情况体现可能会影响录用的真实信息，比方"已婚已育";、"住址离公司较近";、"需公司提供住宿";、"跳槽频繁、工作经历不稳定";等等。 5、催促用人部门认真填写：取决于各用人部门及应聘岗位的重要性，需要HR部门作为监督及跟进工作。因为HR部门的评价往往因为专业及技术方面的局限性，停留在感观印象、客观条件、根本素质、职业操守、资质审核等层面，要求用人部门填写真实有用、专业性强、岗位匹配性等更深层次的面试意见，以供决策、录用或储藏参考。 6、薪酬倡议：虽然HR部门了解市场行情、对内的薪酬范围、应聘者的工作经验等等，但往往对人员的专业性、岗位熟练程度了解不能深入，所以需要用人部门提出更客观、更专业的薪酬倡议，以供参考。比方有八年工作经验的电工，市场行情五千左右，对应聘者的技能程度、专业度并不能客观了解，说白了，应聘者是否值这个价，用人部门的倡议会更客观、更真实。 7、作好档案登记：不论应聘是否面试合格、或者面试成功而未来报到等等，一定要做好面试信息登记。记录面试状况、面试结果、重要评语、录用结果等等。对于一切资料都要有书面记录及全面登记的习惯，这一点很重要。 书写面试评语应注意的事项 1、内容上：面试评语的主要内容言简意赅，要准确到位，不要长篇大论，模糊不清，萝莉啰唆。 3、结论上：面试评语最后要有评价结论，面试官要标明自己对应聘者的态度，并将自己的结论写分明，意思说明确，以便为复试或者录用提供参考依据。评价结论根据面试官的不同可以分为用人部门的面试评价结论(示例：称心，希望确保录用;根本称心，可作为备选;不称心，回绝)、人事部门的面试评价结论(示例：合乎招聘要求，推荐进入复试;根本合乎招聘要求，有待复试进一步确认;不合乎招聘要求)、上级领导的面试评价结论(示例：同意，批准录用;根本同意，存疑查清后再定;不同意录用)。 面试评语虽然比拟简单，但它体现了一个公司人员的录用标准程度和正规程度，也体现了公司的HR人员专业程度以及文字的处理能力，所以在面试结束后，评语必不可少，并且还要把它写好，为复试或者录用提供借鉴。 HR面试评估 一、制订选才规范及面试评估表。招聘流程虽然是一样的，但每个岗位的胜任条件是不一样的，因此选才规范及面试评估表也是不相同的，尤其起关键岗位和重要岗位。如销售类岗位，需要非常好的沟通技能，中高层管理类岗位需要非常好的情商，技术类岗位需要非常好的实操技术等。人力资源部要协同用人部门共同制订选才规范及面试评估表，让每一个岗位都具备一个选才规范及一张面试评估表，对具有共同规范的可共用一张面试评估表。 二、对于普通岗位由人力资源部和用人部门进行面试评估就可以了，但对于中高层管理岗位，采取小组面试评估更好一些，这样更能减少录用决策风险性。普通岗位要 本文来源：https://www.dywdw.cn/2d01a123af51f01dc281e53a580216fc710a5330.html
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2023-01-17
