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施工进度计划与措施 1施工进度计划编制依据 1.1施工合同书。 1.2施工方案。 1.3气候条件及环境条件。 1.4材料及设备的供应能力。 2进度计划表（附后） 3施工进度控制实施细则 3.1编制月、周施工作业计划。在执行总进度计划的同时还应编制详细的月、周作业计划。月计划是控制总计划的完成与实现；周计划则是对月计划的体现。为此周计划的编制尤其重要。它直接反映了工程的具体情况，为此施工工长负责编制周计划，并加以实施。技术负责人负责编制月计划，同时对照总计划是否按期完成，以便做进一步的调整。 3.2根据编制的计划，项目部要把责任落实到具体人头。项目经理负全面责任。主管工长负责具体安排与实施，技术负责人负责计划控制、落实、监督工作，同时在技术上给予支持并负责计划的调整工作。 3.3制定进度计划控制的具体措施和办法。 3.4落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。计划的完成与否，直接关系到施工职员的进场情形、施工机械、施工机具的供应情形，为此在抓好进度的同时，重点抓大好人力的落实与安排，更要做好材料、施工机具的落实与定期入场。为此在施工过程中应做好计划的安排，同时要求准确，包括：数量、规格、型号、入场日期等。 3.5沟通联系，取得配合与支持。在施工活动中，应与设计单位、分包单位搞好沟通、协调关系，取得他们的大力支持与密切配合。关系顺了，解决问题的时间就快，时间一快，效率就高，它能够提高工期进度的进一步完成。 3.6和谐与业主的关系，包管其内、外事务的通顺与到位。 3.7对施工进度实施跟踪监控，包管控制目标的完成。详细的月、周计划编制完成后，关键在于落实，落实程度如何，这就需要跟踪，实行跟踪制度，它能够反映每一天施工进度的实际情形，也便于实时纠正，确保计划的完成。 4进度计划控制措施 4.1施工组织措施 1、为包管计划的实施，项目部成立施工计划办理领导小组，对施工计划控制做统一领导、安排与调控。实时解决施工现场所发生或存在的统统影响身分及问题。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2debb06640323968011ca300a6c30c225901f025.html
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2023-02-18
