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新员工培训计划表 计划培训期限： 员工姓名： 部门： 负责人： 培训师： 一、培训计划（由培训师及负责人制定） 培训师 新员工培训内容 序 新员工 培训师 新员工 培训师 号 时间 任务 总结 总结 反馈意见 综合评价 1 （ 1）掌握工程项目咨询基础知识； 第1周 （2）熟悉行业基础知识； （ 3）牢记项目审批要点。 介绍团队、公司战略；行业概况、项目审批要点等基础知识。监督进度。 2 第2周 （ 1）学习《可行性研究指南》； （ 2）掌握项目评价要点。 4 第4周 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 （ 1）学习《建设项目参数与评价》； （ 3）领悟项目财务评价思路与要点。 3 第3周 （2）掌握项目财务评价基础知识； 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 （ 1）不同种类项目案例学习； （ 2）文字部分及财务部分串联检漏。 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 （ 1）了解项目融资服务内容与流程； 第5周 （2）了解主要金融机构信贷要点； 5 （ 3）学习近期热点项目基础知识。 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 6 及时汇报 及反馈培 每周五 训情况， 提交培 每半月提 训师 交总结及 新员工总 结汇总 第6周 （1）模拟项目文字写作； （ 2）模拟项目投资估算； （ 3）模拟项目财务评价； （ 4）学习项目思路与策划； 第7周 （5）培训总结与提升。 7 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 8 第8周 正式项目 监督进度、质量与提升 。 9 第9周 10 正式项目 监督进度、质量，培训独立完成能力。 第10周 正式项目 监督进度、质量，培训独立完成能力。 二、新员工总结（由新员工填写） 签名： 三、培训师综合评价（由培训师填写） 签名： 四、负责人综合评价（由负责人填写） 签名： 五、部门意见（由部门经理填写） 签名： 说明：1 、负责 人和培 师和新 2、负责 3、培训 4、培训 师应及 本文来源：https://www.dywdw.cn/2ebc1be4c7da50e2524de518964bcf84b8d52db5.html
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2022-09-22
