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财务管理部部门年度工作总结怎么写_工作总结加强财务管理 xx年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下： 一、 紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。 二、 做好基础会计工作，为公司发展提供基础信息服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。 三、 加强资金管理，优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度";加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。 四、 规范和管理公司的委托贷款和担保业务。 从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。 五、 改善财务管理，加强投资项目控制。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 二十年过去了。回顾过去一年的工作，我感觉到了很多，收获了很多。一年来，在总裁的正确领导和各部门的全力支持下，我们严格自律，规范管理，扎实工作，热情服务，尽职尽责，无怨无悔，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然，也有一些缺点。在这里，我要对你们的爱和帮助表示衷心的感谢！以下是我近年来工作的简要总结： 一、 主要工作 我将重点介绍金融服务和规范。我觉得只有做好服务才能做好工作，只有遵守规范才能减少风险和失误。此后，以优质服务为导向，以规范制度为理念，做好日常工作，着力推进重点工作。我们取得了一些进展，取得了一些成果，并做了大量的事务性工作。 工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间完成每个季度单位存款账户的对账工作，另外按时完成市行布置的补发信用机构代码证得工作，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。 学习：虚心咨询，不断完善，完善各项基本财务制度，加强业务学习，提高业务水平，提高思想境界，分析自我，发现不足，纠正立场，寻求好的工作方法，提高工作效率，探索人性化管理，振奋精神，要求严格，能胜任你的工作。在工作中学习，在总结中提高，努力培养综合素质，注重细节，养成良好习惯，把工作做好。 思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。 二、 有不足之处 1、自身学习抓的不紧，理论学习不够认真，学得不深不透，忙于事务，创新不足; 2.厌倦处理日常事务，缺乏前瞻性和系统性研究； 3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强; 4.有时工作中缺乏耐心和不耐烦，这需要在将来加以克服。 三、下步工作思路 XX年，中国社会经济形势将发生更加深刻的变化，既有巨大的机遇，也有严峻的挑战。新的一年意味着新的起点和新的氛围，随之而来的是新的精神面貌和新的活力。我决心再接再厉，与时俱进，继续做好优质服务，努力坚持规范，努力推进创新，积极探索和解决新形势下金融工作面临的新情况、新问题，管好金融、管好服务、管好事迹。积极建言献策，精打细算，确保营运资金顺畅流动，投资效益和优化财务管理。细化财务，做好成本归集工作。 拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，限度降低成本，促进单位全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。 在XX年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了XX年全面预算和未来五年资本预算的编制，完成了公司制定的融资额度，完成了降低融资成本的目标和任务。以下工作总结如下： 一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务数据的采集者和提供者转变为财务信息能量的发布者和促进者，从提供多任务、交易信息转变为为为业务部门提供更多的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理，完成相关预算编制，提供未来几年财务报表计算、企业资金流向、流程、流量、流量等财务信息，为公司领导决策提供依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。 完成年度会计和决算，检查和理顺经常项目关系；区分股权和债权核算长期投资，规范核算程序；配合税务稽查，积极督促预缴企业所得税返还；努力推进公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司月度资金计划和资金计划执行情况的分析检查，提前测算资金使用效率和资金风险，及时跟踪资金运行情况，控制资金，使集团能够“掌握”资金；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司债务结构，优化资本结构；从银行获得优惠贷款，新贷款利率降低10%，降低融资成本，为公司节省财务费用。 四、规范管理公司委托贷款和担保业务。 严格控制委托贷款和担保业务的发展，注重按规定程序办理，完善相关程序；参与起草鲁华扶贫计划，协助解决公司财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目控制。 信息分析，致力于为业务部门提供决策支持，为企业决策提供信息支持；完成可行性项目的财务分析和财务评价；实施事前控制，收集、整理、分析公司拟投资项目的数据，提出财务评价和建议，为领导决策提供参考；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门制定退出项目的初步方案。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2f78f6cd7c192279168884868762caaedd33ba29.html
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2022-04-23
