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抖音与快手：产品的“中心化”与“去中心化” 抖音与快手虽然都是短视频社区，但抖音与快手两者有各自的运营方式和成长路径。事实证明，无论从用户角度，还是商业角度看，抖音的“中心化”和快手的“去中心化”都很成功。 快手的产品定位可以很明显地从其口号（slogan）“记录世界记录你”中反映出来，它是一款以短视频来记录生活的社交平台，以普通生活片段为主要展示内容。这样的产品定位决定了快手的价值观为每个普通人都有平等的展示机会，不会刻意偏向头部用户，所以说快手是去中心化的。 在内容生态方面，快手对内容不做刻意引导，内容制作门槛大大降低，且展示机会均等。快手采取的是最少的干预，只要不碰触底线即可。这样做的好处就是用户创作参与度高，活跃度高，留存率也高，而且内容生态的形成也为产品构建了很高的屏障，所以快手能以几乎不运营的方式累积到几亿用户。 抖音则选择了与快手的差异化路线：中心化。抖音选择把目标用户聚焦在都市年轻人，内容质量较高，多为精心编排的短视频，内容娱乐性强，尤其对年轻人吸引力强，通过强势的运营手段，凭借大腕明星入驻，精心编排优质内容，各种热门挑战、话题频出，以及让人眼花缭乱的各种特效强势吸引眼球和话题。 抖音的大量用户喜欢看MCN机构生产的内容，为抖音贡献了大量的流量。所谓MCN，是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。通俗地来说，是指内容创作从个体户的生产模式到规模化、科学化、系列化的公司制生产模式。所有有能力和资源帮助内容生产者的公司都可以被称为MCN。为什么有的搞笑视频博主能够生产出这么多有趣的点子？为什么某口红带货达人在2018年“双11”卖口红能够战胜马云？为什么某舞蹈网红能够跳出那么多魔性的舞蹈？因为他们背后有一支专业化的团队在帮他们编排、公关、运营、剪辑。有这样一个高效团队的支持，才能持续地输出有内涵、有质量的优质资源。 快手和抖音的运营是截然不同的，去中心化的快手在成长过程中几乎没有运营，而中心化的抖音则必须通过强有力的运营才能解决许多问题，成功抢占城市年轻人这一细分人群，进而实现用户增长。 在短视频内容的分发机制方面快手和抖音也有明显的差异。所谓短视频内容的分发机制，就是指短视频如何才能被平台推荐给更多人观看，也就是所谓的“上热门”，其实质是算法。算法的不同也是去中心化与中心化的不同核心方面之一。 制作出来的短视频能不能上推荐位，决定着这个短视频有多少流量，也决定着有多少人能够看到，可以得到多少社交反馈，包括点赞、评论、转发和关注。因此，对于创作短视频的用户来说，这是一种稀缺资源，是需要创作者努力争取的。 抖音和快手在短视频内容分发机制上都采用了算法和人工结合的方式，主要以算法为主，一个共同的目标是实现向不同的用户推荐其感兴趣的内容，满足个性化需求，实现千人 本文来源：https://www.dywdw.cn/3051c8324228915f804d2b160b4e767f5bcf800d.html
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2023-04-10
