【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《创业之星实验一问一答》，欢迎阅读！
创业之星实验一问一答 1、 如何配置实验室局域网？ 答：看服务器内部网址（一般为192.168.118.*）， 学生电脑IP地址必须也相同（192.168.118.*），*代表各机地址，最好老师统一分配，如192.168.118.25，指第2排第5台电脑。 2、 如何登陆系统？ 答：确定开启创业之星服务器，登陆教师端，进入任一教室，新建班级，根据小组数批量建立小组后，学生就可以按小组登陆了。建立班级时最好选择电子书行业（全国挑战杯数据）或玩具行业（金蝶创赛数据）。 3、 如何注册？ 答：运行学生端软件，登陆相应教室，点击右上角“注册新用户”， 学生注册后由老师在分组管理处解锁即可操作，也可在教师端设置成自动解锁。注意不要忘了注册的任何信息，后面的很多工作需要用到。 4、 如何配置角色？ 答：学生注册好信息后，登陆系统，在方向盘右下角有一个“编辑个人信息”图标，打开后选择相应角色，保存，重启学生端软件即可。如果不成功，在IE浏览器中进行设置，“右键属性——安全——自定义级别——重置“安全级-低”——重置、确定”，重新在学生端设置即可。注意：每组必须保证有CEO，后面创业管理决策时由CEO登陆进行。 5、 创业素质测试如何进行？ 答：进入指导中心，可以根据时间和教师安排选择相应的题库进行测试。 6、 创业准备注册如何进行？ 答：进入主界面，进入创业大厦租赁办公室，记录办公室地址，点击方向盘上“工商”， 按提示顺序依次进行。注册时可以参考各页面提供的注册进度，可以看各步骤的进行情况，包括已完成和未完成的，以及每个步骤应该到何处进行的提示。注册时最好把已填过的某些唯一识别信息（如身份证号、企业名称等）复制下来，很多步骤需要反复填写。注意：填写过程中如果内容确定无误，就是格式错误，可以分别按全角/半角的形式输入试填。学生填完后，老师可以在教师端查看进度以及出错情况。 7、 创业管理前有哪些准备？ 答：学生完成第0季度的相应操作后，进入公司，CEO必须登录，进行各项决策。教师端将进度设置改为“进入第1季度”，学生即可开始操作。 8、 企业经营如何开始？ 答：没有严格的起点——终点的决策路线，可以从任意部门开始决策，可以参考企业一般流程设计研发——生产——销售进行决策，注意各部门间的合作统一（如生产、销售数量的统一等），每个部门每个季度都要进行相应的操作。决策时注意： ① 周期（研发周期、生产周期、到货周期）； ② 原料、设备、生产人员配备好后一定要在生产线上输入生产的产品和数量，确定生产后才能生产； ③ 有产成品、渠道、销售人员后才能在销售部进行报价； ④ 销售产品前必须进行报价，各组决策完之后，教师端将进度改为“产品配备”，系统会根据各组报价及产品情况进行订单分配，各组进入制造部，决策“订单支付”，即完成销售。之后教师端将进度改为进入下一季。 9、 企业初始资金是多少？ 答：系统设置的企业初始资金为60万，也可以在环境设置处更改，运营时要注意各项支出和收入的时间，注意现金流的变化。 10、 第一季度注意问题有哪些？ 答：每组行政人员数量最好一致，行政费用扣除是一致的。每个员工必须签订合同； 生产设备的安装周期，如果是1以上，不能生产，不能招聘生产工人； 设计产品如果有研发周期，本期不能生产； 本期产品生产一定要在车间决策生产的产品和数量，注意设备的成品率； 本期生产的产品，一定要在销售部进行报价，注意各市场的销售曲线，以及产成品的数量。 11、第二季度注意问题有哪些？ 答：要注意现金流量，可以到银行贷款，注意还款周期和利率； 要注意资质认证的时间 注意买原材料的到货周期 12、第三季度注意问题有哪些？ 答：有些组已没有现金，没有现金时，可变卖固定资产 要注意紧急贷款的还款周期 银行借款的数量取决于授信额度，超过授信额度的不能借款了 13、第四季度注意问题有哪些？ 答：辞退员工必须到制造部或销售部提交辞退请求，然后再到人力资源部辞退员工，有辞退成本；卖原材料只能进行组间交易 18、紧急贷款出现条件和影响是什么？ 答：当企业现金流为零时，系统会自动进行紧急贷款，综合表现分会扣5分，利率20%，还款周期3个季度。当紧急贷款不够支付欠款时，企业可以卖固定资产，获取现金。 19、什么时候报价？什么时候下订单？报价和订单的关系是什么? 答：当企业可以生产时并且本季度末能够生产出来，就可以在决策期进行报价，报价内容包括价格和数量，最高上限数量取决于能够生产的数量，如果不填可能订单大于产成品。本期决策结束后，教师端进入订单配送，系统会根据各组报价、综合表现、广告投入以及市场需求分配订单，各组此时进入制造部进行订单支付，实现产成品的销售。所以，必须先报价才能获取订单。 20、怎样才能销售产品？ 答：本季必须进行生产且本季度末能够生产出产成品，市场渠道以开发完成，匹配能力一致的销售人员，并且进行了报价，季度末就可以销售。 21、各个季度的主要任务是什么？或者是该干些什么？ 答：各季度的任务就是合理的配置企业各种资源，销售尽可能多的产品，获得尽可能多的利润。 22、第一季度主要是做什么？雇人，买生产线，产房，原料，研发，还有什么？？？ 答：第一季度是整个计划实施的第一步，雇人，买生产线，产房，原料，研发，生产，销售都可以做，做多少、什么时候做取决于你们自己的计划和各部门的协调。比如：研发产品比较简单，周期就可能为0，这样第一季度就可以进行生产和销售。如果第一季产品比较复杂，那么就要到第二季度才能生产和销售。所以要注意企业各部门的周期，如研发、生产、到货周期等。 23、比如在第二季度里，一开始拿到订单并发完货后，第二季度剩下的时间做什么？ 答：拿订单并发完货是在每一期末完成的，每一期初要根据原有的计划和市场的反应进行新的调整。企业经营就是由小到大的过程，每一步都是承前启后的。企业的发展就是做好投资并实施好，为企业后续发展进行铺垫。 本文来源：https://www.dywdw.cn/31702d0aac45b307e87101f69e3143323968f512.html
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2022-04-21
