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しきたりの考え方を突き破る このビデオは一連の特別な措置をとるのを通じて、社員達にやる気を引き出すようにしたところ、会社の発展を促進する二人のカリスマのことを紹介した。一人は、赤字企業を変える豪腕社長•永守重信だ。もう一人はビデオが重点に置いて紹介したリンクアンドモチベーションという会社の小笹芳央社長は言葉の力を活かすのと創意措置をとることで、社員を励まして、会社の活気を高めていく。 自分の視点から、もっとも習うに値することは考え方を転換して、しきたりを突き破るのである、と私は思う。まずビデオの中で日本電産の永守社長の経営原則の一つに触れした。これは社員の首が切らずに会社の再建を果たすのだ。通常であれば、経営危機に陥った会社はだいたい大量に人員削減でコストを切り詰めるだろう。しかし、永守社長は常規に拘らなくて、この人間味に溢れる方式で社員達に企業に対する信頼と忠誠を強めた。そして、皆は協力して、難局を乗り越える。 また、小笹社長は「従来その仕事が終わってから、以外の時間を使ってリラックスする」という固定観念を打ち破り、社内で遊•学•働の融合的なモードを行い、これによって、社員達のコミュニケーションを深め、更に、自分の会社をよく知ること、誇りを持たせるのだ。 なお、ビデオの中で他のしきたりを突き破るのを具体的に表した所を見てみよう。普通の会社は社員の仕事の経験を重視し、時間とお金をかかって、新入社員を育成したくない。だから、多くの新入社員が底辺から一生懸命頑張る。ところが、小笹社長は若手社員に 一年目や二年目に重要な仕事を任せる。普通の会社なら、ありえないでしょう。この措置は社員のやる気を高める、社員にチャレンジに富んでいる初期の仕事を提供しただけでなく、その以上、新入社員にキャリアビジョンを収めるの一番力強くて、簡単な手段の一つだ。 ビデオの最後に現れた一人の女性社員川本さんは私の注意を引きつけた。彼女は内定者研修会の紹介では、他の人がしきたりのとおり自己紹介を行う方式と異なり、紹介用の画用紙で何にも描かなくて、一枚の白紙を通じ、皆に自分が反抗精神が強くて、個性が特別な人と説明した。このような紹介方式は完璧ではないかもしれないものの、数多くの新入社員の中から、個人のイメージがはっきりして、皆に覚えされがちだ。 そして、研修会のグループ発表の最初の失敗はさておき、少なくとも、研究グループが混乱に陥っている場合に、なぜグループのメンバは川本さんの策略を認めて、用いたのか。自己紹介の時、川本さんは同僚に独特な考え方と個性があり、表現する勇気も持っている、この強いイメージを与え、メンバが彼女の考え方に傾きやすいかもしれない。川本さんの個人能力のほか、ある程度にこれはしきたりを打ち破った自己紹介がもたらした影響だ、と私はこう考えている。 私はこの例が今の大学生に少しばかりのヒントをもたらしたと思っている。近い将来に、私達は大学新卒者として色々な面接を受けなければならなくて、これと同時に何百人と一緒に同じ会社を面接し、その時どうすれば面接を受ける人達の中から目立つになるのか。 本文来源：https://www.dywdw.cn/32adbb99fad6195f312ba6e4.html
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2023-05-10
![第12课 [动物たちの叹き]](/static/wddqxz/img/rand/60.jpg)
