【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务共享中心下的共享财务管理分析 李媛》，欢迎阅读！
财务共享中心下的共享财务管理分析 李媛 摘要：构建共享财务管理工作体系能够有效保障财务共享中心的完整开发。本文在对财务共享服务中心模式的概念及发展现状研究基础上，找到了财务共享中心下的共享财务管理存在的不足，并针对这些不足提出了相应的优化策略，试图通过本文研究提高财务共享中心下的共享财务管理水平。 关键词：财务共享中心；共享财务管理；优化措施 0引言 建设财务共享服务中心有利于提高企业财务信息的实时共享，现阶段，由于企业对财务管理办法的创新需求极为强烈，有很多学者开始关注对财务共享中心的价值创新问题，并针对提出了财务共享中心模式的发展问题，制定了许多财务共享中心下的共享财务管理优化策略。 1财务共享服务中心模式的相关内容 1.1财务共享服务中心模式的概念 人们把财务工作从单一模式转变成全国甚至全球范围使资源与流程都获得重新整理，从而促使发展经济规模化发生转变，这便是财务共享服务的含义。就财务共享服务中心模式而言，主要指的是在互联网时代所产生的一种企业财务管理的新型模式。其主要的作用在于把企业的财务业务进行有效的集中，使之处于共享服务中心当中。财务共享服务中心模式的工作主要是对企业的相关经济业务进行集中处理。此类模式能够将企业财务管理部门取代，同时也能够在很大程度上保证经济业务的准确程度，有效的缓解企业财务管理工作的压力。从另一个角度来讲，因为这种模式对于企业所提出的要求较高，从而使得这种模式并没有实现大范围的应用和普及。 1.2财务共享中心模式的发展现状 从目前的情况来看，财务共享服务中心模式是当前世界上比较流行的财务管理工作模式之一，受到了世界各国相关行业的广泛关注。财务共享服务中心方式在一些发达国家的应用较为广泛，但是对于其他的国家而言，依然是一项很难攻克的难题，依然还需要不断的努力。财务共享服务中心的实现，不光能够对企业提高财务管理工作的效率有所帮助，同时也能够更加直观地反映出企业的经营现状，不仅如此，还可以为企业的发展提供了有力的信息技术支持。从总体的角度来讲，财务共享服务中心模式具有极高的应用价值，对世界各国的经济发展都具有极为深远的意义。在国内，少数的大型企业对财务共享服务中心的重要性有了深刻的认识和理解，同时着手进行财务共享服务中心的建设与推广工作当中。 2财务共享中心下的共享财务管理存在的不足 2.1财务共享中心业务步骤设计缺乏合理性 业务步骤的合理设计是保证财务共享中心的各项工作价值得到完整开发的基础。但是，现有的一些财务共享中心在进行自身业务设计的过程中，缺乏对业务构成内部复杂性的关注，尤其对于往来账款的相关情况缺乏必要的分析，没能从现金管理和预算管理等方面，实现对财务共享中心基础性业务的合理设计，不利于财务共享中心业务价值的合理判断，也使得财务共享中心无法凭借业务步骤的创新实现对财务管理方案的合理调节。一些财务共享中心的建设对于现有的业务步骤筹划分析存在不足，没能对财务共享工作之中的业务细节进行必要梳理，导致企业的自身经营状况无法得到完整的价值认定，难以在职能创新过程中，实现对财务信息资源的优化共享。现有的一些财务共享业务步骤的设计过多的重视市场环境所带来的多方面影响，尤其对于财务工作业务的不同步骤所具备的价值缺乏完整的分析，最终导致现金流管理共享平台的建设价值未能得到充分的显现，难以凭借业务步骤的合理化设计提升财务共享中心的综合性建设质量。 2.2财务共享中心工作制度不够完善 现有的一些财务共享中心尚处在初步探索阶段，各项业务没能通过制度设计的方式进行规范化处理，在这样的情况下，业务流程制度的建设不够完善，无法在财务共享中心的发展创新过程中，实现对财务工作价值的整合应用。一些财务共享中心的建设对于业务标准流程的分析存在不足，缺乏对财务工作复杂性的有效研究，导致很大一部分财务共享中心在组织设计的过程中，缺乏对业务流程关键点的精准分析，尤其对于准备性质工作的设计缺乏有效关注，没能在制度创新设计方面取得理想的进展。虽然一些财务共享中心的工作人员制定了业务制度的创新方案，但对现有的工作关键点缺乏科学的总结，导致不同工作节点的业务流程无法得到明确，难以在制度的构建和应用过程中，实现对财务共享中心制度的创新应用。在构建财务共享中心工作制度过程中，一些财务共享的后期工作简单的根据财务信息应用情况加以处置，没能在制度的帮助下具备足够的规范性，不利于财务共享中心综合性建设质量的优化。 2.3财务共享服务中心的管理机制不够成熟 现有的财务共享中心在组织建设的过程中，缺乏对自身特征的关注，尤其对于财务共享业务的运行目标考察不够全面，导致财务共享服务体系在创新建设的过程中，无法凭借整体化优势实现对管理机制的创新改造，难以为财务共享服务中心的调整优化提供帮助。部分财务共享中心管理机制在探索构建的过程中，对于风险控制需求的考察不够全面，没能实现对企业整体资源构成情况的必要总结，导致企业的信用管理体系以及信息资源的收集工作无法得到改进，不利于财务共享服务中心管理机制的创新优化，也使得战略改革相关措施的构建价值无法得到体现。 3财务共享中心下的共享财务管理优化策略 3.1提升财务共享中心业务步骤的合理性合理性 财务共享中心的建设人员需要对财务共享业务的复杂性予以研究，强化对往来账款、现金管理工作的重视，以便预算管理工作方案的构建和实施可以与财务共享中心的建设需求相适应，充分提高财务共享业务体系的建设水平。业务步骤的设计还需要强化对财务共享工作细节构成情况的重视，尤其要对现有业务步骤所发挥的各方面作用予以研究，使共享服务中心的建设价值可以得到完整的体现，并在顺应企业的自身经营状况的基础上，实现对财务共享中心价值的充分开发。在构建财务共享工作的基础性工作方案过程中，务必强化对市场环境的关注，尤其要对财务共享中心现有的业务进行分布设计，切实提升财务共享中心业务的处置水平。业务步骤的创新还需要对现有的现金流管理情况加以分析，强化对税收管理工作信息需求的重视，使成本管理方案在创新构建的过程中，可以在共享中心的帮助之下实现对业务步骤的有效创新，以此实现对财务共享服务体系的一体化建设，为财务管理水平的全面改进提供帮助。 3.2提升财务共享中心制度建设水平 财务共享中心制度的建设工作必须强化对技术标准情况的关注，尤其要对工作流程的组成情况进行研究，使财务共享中心的制度设计情况可以按照统一的标准进行设计处理，充分适应财务共享体系的创新建设需要。一定要加强对标准流程构成情况的重视，尤其要对现有的流程制度所发挥的影响进行总结，使财务共享中心的现有业务可以在制度的影响下，具备更高的规范性。财务共享中心制度建设需要对财务共享原则所具备的多方面影响加以研究，使财务处理方案的作用可以在制度的帮助之下具备更高的执行力，充分适应财务共享中心作用的开发需要。 3.3提升财务共享服务中心管理机制的建设成熟度财务共享服务中心的建设人员必须对 现有管理机制的局限性加以总结，针对企业所拥有的整体化优势，实现对企业现有财务资源的充分整合，为财务共享服务中心价值的完整全面开发提供有利保障。要强化对企业风险控制工作需求的重视，尤其要对企业的信用体系建设及信息资源收集等需求予以分析，为财务共享服务中心提升管理机制建设水平提供帮助。 4结束语 共享财务工作的优化处置可以为财务共享中心价值的充分显现提供帮助。在当前财务共享中心创新推广的关键时期，提升共享财务管理工作的处理质量尤为重要。针对共享财务管理工作存在的不足进行改进措施的制定，对提高财务共享中心价值的开发水平，具有十分重要的意义。 参考文献： [1]王洪军.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考分析[J].财经界（学术版），2019（19）. [2]宫伟.财务共享中心下的共享财务管理探讨[J].中国商论，2019. [3]伍静娴.试论财务共享中心下的财务管理转型[J].纳税，2019，13（13）：120-120. [4]胡虹.基于财务共享中心下财务管理水平的提升[J].财经界，2019（11）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/32e1523b00d276a20029bd64783e0912a3167cdd.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-08
