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财务共享模式下的财务管理创新 摘要：我们的社会在逐日发展，对于电力企业的财务管理模式，为了迎合不同时代，以及企业发展的不同阶段的需求，也应该与时俱进。基于财务共享的新模式来建立一个对企业财务进行统一管理的平台，由于其具有的服务性、专业性、以及统一性等优势，因此，该平台的建立对于企业进行统一的、高效的管理有很大的帮助。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对财务共享模式下的财务管理创新提出了一些建议，仅供参考。 关键词：财务共享模式下；问题；财务管理创新 引言 进入新世纪后，随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，其中财务管理作为企业管理中的重要环节，必须给予重视。目前很多企业引入财务共享模式，组建财务共享服务中心，这对企业财务资金的流通、保障和安全大有裨益。同时，作为公司的财务管理人员，应该清醒的认识到财务共享模式的重要性，不断用新的知识武装头脑，学习财务共享知识，提升工作能力和水平，探索更加符合财务共享模式下的财务管理模式，这对企业的进一步发展和战略目标的实现很有帮助。 1、财务共享的优势 1.1提高财务管理的规范化、标准化 集团内子公司所使用的资源较为分散，经营方向及管理流程存在较大差异。通过实施财务共享服务管理，能够保障分散的集团业务进行集中整合，借助规范化的财务管理的规范标准，从而有效的改进优化财务管理工作的运行开展。财务共享服务中心概念的引入，实现了优化财务部门业务管理人员的工作效率，将分散的财务数据会计核算工作进行综合性集中处理，有助于简化财务会计核算的工作流程。 1.2支持集团企业经发展战略 对于集团企业在逐步扩张自身经营规模以及业务范围的同时，子公司数量显著提升，从而更加剧了子公司之间管理方式和标准差异性特点。由此，在很大程度上制约了集团企业的财务管理工作开展。通过财务共享服务，相关财务管理人员只需要注重公司企业核心业务的开展状况，至于会计核算工作将由财务共享服务中心统一进行，从根本上有效的为公司企业的管理层提供必要的战略决策依据，增强核心业务在同行业的竞争力水平，进一步提升集团企业的经济效益。 2、财务共享模式下企业财务管理中存在的问题 2.1缺少专业的财务管理岗位人员 在以往的财务管理工作模式中，集团企业分公司都设定了单独的财务管理部门，这就经常容易造成财务管理工作重复现象的产生，从而影响到整体的财务工作效率。基于财务共享模式下，公司的基础核算工作主要是由财务共享中心来完成，所以，这就造成很多财务人员不需要再进行基础核算工作，而是将重点放在管理与业务方面，但是因为管理岗位涉及的知识内容非常多，所以在较短的时间内工作人员很难由基础岗位转变到管理岗位上。另外，将财务共享模式应用于企业财务管理工作中，对于工作人员的专业性也提出了更高的要求，但是存在很多工作人员不能对相关软件进行熟练操作，所以在很大程度上降低了企业财务管理工作效率，并且对财务管理工作转型形成了非常严重的阻碍。 2.2财务核算与经营业务一定程度上的分离 在现代企业经营管理工作中，财务核算与业务管理属于其中非常重要的内容，同时两者之间有着非常密切的联系，财务部门可以为业务部门提供非常重要的财务信息，同时加强对各项业务的财务监管工作，而业务部门可以为财务部门提供相应的经营生产资料，这样财务核算工作在开展时具有了相应的参考信息。在财务共享模式下，企业财务核算与经营业务之间发生了一定程度的分离，这不但会阻碍财务对业务监督工作的开展，同时也会在一定程度上影响到财务指导作用的发挥。 3、财务共享模式下的财务管理创新措施 3.1引入信息技术建立统一的财务管理平台 由于信息技术的不断发展与完善，它企业建立共享服务平台打下了很好的基础，提供了十分有力的支持。在引入新兴技术的前提下，对于企业的管理的创新过程中重点要放在对于新型模式的发展与完善。在使用新的模式的条件下，企业在运营的过程中，逐渐产生了可以把信息进行统一展示的平台。这其中就包括了建设财务共享服务中心，这在很大程度上提升了企业决策的方向的正确性。在建设财务共享服务中心的过程中，重点要建设处完整的财务共享服务系统和会计处理系统。具体就是要建立一个统一的标准，对整个企业的账款管理、资金管理、总账管理等进行整合。将企业的运营管理高度集中，精简流程和具体操作，运用数字存储的办法，减少由人为因素造成的数据丢失和错误的风险。不断改进企业的财务分析，从而更好地为企业的财务管理，以及业务管理决策服务。 3.2企业本身和市场以及政府应加大监管力度 对于企业本身来说，需要在内部加强监管力度。在建立起财务共享的模式后，也应该同时建立起完善的内部监管制度。这样可以促进这一新的管理模式更好地为企业服务。在另一方面，就目前我国的情况来看，企业的财务管理的合法性应该得到各方面的重视。对于企业的监管力度需要不断加强，并且建立起对应的制度体系。建立完整的财务共享模式，需要各个方面的共同努力，从而促进企业以及市场的健康发展。 3.3规范流程管理，促进内部工作效率提升 在财务管理工作之中引入财务共享服务，企业应该秉承实际需要，把管理流程进一步规范，确保财务信息更加精确。通过了解企业的实际情况，甄别出并持续优化薄弱环节。管理人应该对共享流程的建设给予重视，有效的规范化整合分散的财务工作。笔者认为标准化工作可以聘请外部工作人员，这对工作效率的提升很有帮助。不仅如此，在对过程进行优化的时候，需要借助信息技术的力量。固化企业财务管理工作，流程审核的时候采取会计核算的形式，借助财务共享实现流程共享。扫描原始单据，在计算机之中进行审批流程，人力物力的投入更少。对管理机制进一步完善，不断的统一整合企业的财务管理工作，提升审批速度。如，在网站报销发票的时候，资料传递等，进一步简化了会计核算业务的流程同时，在企业内部开展管控的时候，还可以提升员工绩效考核，财务数据和员工实际利益挂钩，提升员工工作的积极性和主动性。 3.4加强沟通力度，强化知识结构与能力 首先在内部一定要加强沟通力度，建立统一的代码，保证核算流程的统一性，同时还需要建立科学的对接系统。其次，相关的业务人员之间要进行积极地沟通，从而确保信息的一致性。相关的单位应该指派专门的财务人员和共享中心的人进行对接，假如相关的工作人员出现了问题，应该及时的上报财务处，确保当出现问题的时候能够及时地进行处理。最后，相关的财务会计人员应该努力加强自己的知识结构和能力，不断提高自身的综合素质。 结束语 财务共享模式下可以从根本上提高企业财务管理的综合水平以及实际工作效率，因此，公司企业在开展相关财务管理工作业务时，必须注重财务共享模式方法的应用，确保公司企业能够有效地解决财务数据会计核算工作过程中存在的诸多问题，增强公司企业财务管理工作获取相应的重视，从而进一步推进公司企业日常经营业务活动开展进程，确保公司企业的实际运营管理状况的科学合理，在很大程度上为推进企业提升经营效益，获取稳定持续的发展动力等方面具有重要建设性指导意义。 参考文献 [1]邓引明.探究财务共享模式下的财务管理创新[J].纳税,2018,12(34):82-83. [2]林典伟.“互联网+财务管理”模式下,上市公司财务管理的创新研究[J].时代金融,2018(33):208+214. [3]邵丽娜.财务共享模式下传统财务人员转型思考[J].科技经济导刊,2018,26(31):237. [4]孙斌.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用策略探讨[J].中国民商,2018(11):172+202. [5]杨慧.试论企业财务管理创新的影响[J].现代经济信息,2017(17):216. 本文来源：https://www.dywdw.cn/6473d045720abb68a98271fe910ef12d2bf9a97a.html
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2022-04-09
