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物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： 一总经理： 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施;拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书;审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义盖公章发出的文件;主持公司的全面经营管理工作;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象;从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试;召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等; 二财务部： 1．负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;2．根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转;3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议;4．严格财务管理,加强财务监督;5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制;6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算;7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作; 三人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订; 2.人力资源管理与发展：1组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作;2招聘使用：提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议; 三营运调度部； 1、货代管理、仓储管理、运输管理； 2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力； 3、监控自动调度系统,并且检查收到的信息量,对错误调度信息进行手工调整； 4、重新分配不能发出的调度信息； 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业； 6、按时做好车辆跟踪表,发送给各节点岗位； 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据； 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本； 9、根据客户不同要求制定运输方案； 10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算; 4信息中心客服 1提高服务质量,提升客户体念; 本文来源：https://www.dywdw.cn/3402d849874769eae009581b6bd97f192379bf46.html
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2023-02-23
