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嘉应学院本科毕业论文(设计)开题报告表 附表1： 嘉应学院 2012 届 经济与管理学院 本科毕业论文(设计)开题报告表 课题名称 课题类型 学生姓名 本课题研究的现状 学术价值和现实意义 中小民营企业薪酬管理的问题与对策 人力资源管理 学 号 指导教师 专 业 工商管理 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是保持竞争优势最关键的资源。 在我国经济飞速发展的历程中，中小民营企业是我国发展壮大的重要力量。薪酬管理是企业人力资源管理最重要内容之一，改革开放三十多年，众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅创造了大量的社会财富，增加了财政收入，而且有效缓解了中国的就业压力，促进了社会稳定。中小民营企业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。 随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。 本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。 1 / 3 嘉应学院本科毕业论文(设计)开题报告表 课题类型指：理论研究、实验研究、计算机软件设计、工程设计（实践）等。 论 文 提 纲 或设计思路 一、绪论 二、薪酬管理的基本理论 （一）薪酬管理的基本概念 （二）薪酬管理的主要内容 三、中小民营企业薪酬管理面临的问题 （一）薪酬制度不健全 （二）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 （三）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一 （四）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强 四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析 （一）家族式企业缺乏现代化管理制度 （二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 （三）绩效考核的缺失 五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 （一）建立合理的薪酬管理制度 （二）实施分类分级的薪酬管理 （三）增加薪酬的透明度 （四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 （五）加强执行程序公平性原则 六、总结 参考文献 2 / 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/34d96bb0ec630b1c59eef8c75fbfc77da2699781.html
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2023-01-23
