【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工绩效考核表》，欢迎阅读！
绩效考核制度 第一章 总则 第1条 公司实行绩效考核制度。 第2条 设立“绩效考核与薪酬委员会”，指导和管理绩效考核和薪酬奖金方案. 第3条 通过绩效管理，提高公司科学规范的管理水平，促进各部门的规范运作和相互合作，确保公司经营目标的实现。建立具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 第4条 通过绩效考核，促进员工的业务技能和技术掌握，提高员工职业素质、工作效率和业绩。 第5条 绩效考核结果是公司员工奖金、职称晋升、薪资调整的直接依据. 第6条 绩效考核以全面、客观、公正、规范为考核基本原则。 第二章 绩效考核范围和对象 第7条 考核对象 公司所有签订全日制工作劳动合同的正式员工。 第8条 考核周期和时间 每年由公司按需要选择半年为一个绩效考核周期。每年2月、7月各考核一次，2月是对上一年度进行考核，7月是对上半年度进行考核.考核一般在5个工作日内完成. 第9条 考核方式 1) 量化考核:以统计工作量或业务收入为基础定量考核（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等）。 2） 非量化考核：根据工作能力、贡献大小、工作态度等(包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等)，按A，B,C，D四个等级评级，分别对应“优秀”、“符合要求"、“尚待改进"、“不能胜任”五类综合评价.其中，“尚待改进"、“急需改进”为不胜任本职工作。 3） 公司员工在公司开展产品销售、技术服务、技术咨询、政府补贴、专项课题等方面做出突出贡献并获得较高收入的，公司将按照“总经理奖金"制度相关规定给予特别奖金奖励； 4) 对员工无迟到、早退和旷工情况的，半年给予全勤奖励1000元,迟到、早退或旷工一次扣除全勤奖200元，两次扣除全勤奖500元，三次全部扣除； 5） 对于不能胜任工作的员工，可根据绩效改进计划的进度，单独组织对其进行考核，考核办法参照本制度执行。 第10条 考核人员分类 1） 销售业绩考核：适合以销售任务为目标的销售岗位。以量化考核为主； 2） 技术业绩考核：适合技术岗位人员。量化与非量化考核结合； 3） 综合业绩考核:适合行政、人事、财务、后勤、商务（市场）等岗位.以非量化考核为主。 第11条 薪酬组合方式 公司执行如下薪酬组合类型： 结构： 基本工资 ＋ 岗位/职务工资 ＋ 绩效奖＋ 年终奖 状态： 固定 固定 浮动 浮动 支付周期： 月 月 月 年 第三章 绩效考核依据和考核表设计 第12条 绩效考核与薪酬委员会按公司组织机构，根据公司对员工在绩效方面的要求，召集各职能部门及业务部门负责人讨论，提出考核建议，考核项目和绩效考核表可以每年按需要修订 第13条 员工评分依据主要参考： 1、 员工每月末最后一个工作日提交工作总结和次月工作计划。员工本着实事求是的态度将本月工作进行书面总结，总结要求将工作中出现的要点和问题、解决方案和建议按照一定顺序描述清楚，同时要求将次月工作计划进行简要说明； 2、 员工出勤率和对公司制度的执行情况； 3、 对政府政策、产业动态、行业信息的掌握和了解; 4、 提前或超额完成工作任务，业绩十分突出; 5、 帮助公司解决实际经营问题、缓解经营压力,对公司有较大贡献的; 6、 主动开展增值服务，为公司开拓业务或市场，并取得良好经济效益； 7、 为维护公司利益，在各种经济纠纷中，努力防止和挽回较多经济损失，成绩突出； 8、 员工敬业程度和工作态度; 9、 提高公司声誉，提升公司知名度； 10、 提出新方法、新技术、新方案或者合理化建议，经过应用为公司取得较大成果或者明显预期外经济效益； 11、 技术服务项目完成质量高,获得甲方充分认可或反映实际应用效果非常好（如材料测试服务),明显提高公司声誉度； 12、 完成公司科技研究项目、产品开发或学术著作，其研究成果具有国内先进及以上水平，并在国内外期刊或会议发表; 第14条 当前使用的考核表为： 本文来源：https://www.dywdw.cn/353c890951d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f23.html
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2023-02-06
