【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工绩效考核表》，欢迎阅读！
员工绩效考核表 被考核人姓名 所属部门与岗位名称 工作评估 指标类别 差-配分20% 工作计划/职责范围内大部工作效率 分事项未履行或未能及时完成 在规定时限内，有3项及以工作质量 上的重要工作任务/事项不符合工作要求 不能发现工作中的问题，不创新思维 能提出改进工作的方法，无法优化工作流程 沟通协作能力差，不能与同事进行顺畅的沟通 指标名称 较差-配分30% 工作计划/职责范围内事项中有50%左右未履行或未能及时完成 在规定时限内，少于或等于2项重要任务不符合工作要求 一般-配分60% 工作计划/职责范围内事项中，很少出现未能履行或未能及时完成的情况 在规定的时限内，有1项重要工作任务完成质量不符合工作要求，但对部门工作不产生重大影响 较好-配分80% 正常情况下，能按时完成工作计划/职责范围内所有任务 在规定时间内，所有的重要工作质量完成符合工作的质量标准要求 能发现工作中的问题，一般能提出改进工作的方法，偶尔能优化工作流程 沟通协作能力较好，主动协作，顺畅的沟通，保证工作的顺利完成 7分 很好-配分100% 除严格按时执行工作计划/职责范围内全部事项外，还承担上级要求的其他工作事项 在规定时间内所有的重要工作/事项的质量完全符合质量标准要求，且有些方面远超质量标准 能发现工作中的问题，能提出改进工作的方法，能做到优化工作流程 沟通协作能力很好，能很好的协作，帮助同事完成工作，保证本部门工作的正常运转 10分 工作认真负责，责任意识强； 主动对职责范围之内的事负全部责任； 出了问题勇于对需要承担责任的相关事件负责。 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作；对份内份外之事都能积极主动去做。 得分 10 10 30 10 配分 得分 考核周期 月度 偶尔能发现工作中的问题，能发现工作中的问题，但很少能提但不能提出改进工作的方法，无法优化工作流程 沟通协作与表达能力较差，偶尔能与同事进行正常的沟通交流 3分 出改进工作的方法，无法优化工作流程 沟通协作能力一般，能传递表达上下级工作任务，协调工作 5分 沟通协作能力 责任意识不强，工作不够认真细致； 仅对认为能够控制和容易控制的事情负责任心 责任。 责任意识较强，工作较认真细致； 以认真负责的态度对待工作； 能对职责范围之内的事负全责。 主动对职责范围之内的事负全部责任； 出了问题仅在被要求时才对需要承担责任的相关事件负责。 工作态度 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断主动性 督促；被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视而不见。 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促；被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视而不见。 工作中主动发现问题,提出有价值改进建议；调动各方面资源以达成目标；工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法；对边缘职责之事不扯皮。 不能与他人配合开展工作，相互取长补短；不能够以开放的心态对待合作者；合作意识 不愿与团队成员及相关岗位共享资讯，不能相互帮助；与团队其它成员及相关岗位发生冲突时总是自以为是。 基本能与他人配合开展工作，相互取长补短；能够以开放的心态对待合作者；基本能与团队成员及相关岗位共享资讯，能相互帮助；与团队其它成员及相关岗位发生冲突时有时能够求同存异。 对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作。 能与他人配合开展工作，相互取长补短；能够以开放的心态对待合作者，能发现他人优点；愿与团队成员及相关岗位共享资讯，能相互帮助；与团队其它成员及相关岗位发生冲突时能够求同存异。 经常能与他人配合开展工作，相互取长补短；经常以开放的心态对待合作者，经常能发现他人优点；经常与团队成员共享资讯，经常相互提供具有建设性的帮助；与团队其它成员发生冲突时总是求同存异。 对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作。 服从性 经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作。 对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成。 本文来源：https://www.dywdw.cn/eb24e008cb50ad02de80d4d8d15abe23482f0399.html
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2023-02-06
