油品经营管理实施方案

2023-04-25 09:41:13 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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油品经营管理实施方案

油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及价格、运输、储存、机车加油等全过程的行为管理和安全管理，涉及人员管理、结算管理等内容。按照“加油价格同加油站一致、效益达既定目标、自我管理、自负盈亏”的原则，制定此实施。一、安全管理：

1.日常使用的燃料主要为“0号柴油”和“-10柴油”，均属国家控制的成品油管控体系经营。进货渠道单一，运输管理专业，只能聘请有资质资格的油罐车运输。

2.施工现场的储油罐和流动加油车的安全管理是日常工作。要坚持按照《安全生产法》等法律法规的有关规定，专人专管，并按照油库和流动加油车的安全操作规程、安全操作规范、安全管理制度进行日常的检查、操作和维护保养。二、油品价格管理：

每天关注国际国内石油价格变动情况。争取做到在成品油提价前三天把需要的库存准备充分，不因涨价而影响效益。建立来源平台，同两个石油公司等经营单位建立友好的业务合作关系，充分发挥金银岛等专业平台的作用。三、油品摊销价管理：

按照与市场同步的原则，制定当期摊销价。由卜渊填报油品

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摊销价格申报单，卜总签字后交出纳会计处实施。四、油品日常管理：

1. 建立机车加油管理机制：所有机车必须事先办理加油登记手续，凭卡加油。

2. 仓库管理员承担油品数量管理的责任。发生超千分之三以上的损耗短少，按摊销价由保管员负责赔偿，以月末财务进行的盘存盈亏数量为准。

3. 油品进出库须油品管理员（或委托人）现场监称，在计量单上签字认可。油品从供应商装车计量运输到入施工现场油罐前，应到就近的计量站再次进行计量。五、油品质量管理：

1. 建立油品质量管理机制。每车或抽查式验收油品质量，运用质监局检测或数量比对的方法进行质量把关。

2. 采用货比三家的方法比质量，论证中石化及中石油产品时段性差异。六．计量器具管理：

1.计量准确性既有人的因素，也有器具因素；既不能亏自己，也不能亏使用者。为此要建立计量器具校准机制，每10天为一个周期，定时校准。

2.校准方法可采用聘请专业人员和自身比对办法灵活进行。 3.要坚持计量器具的日常维护保养，保证其清洁、灵敏。

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