战略管理课程授课进度计划

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《战略管理》课程授课进度计划

课程名称:战略管理 课程编号G1169B1730

开课学期2018年春季 开课单位: 经济管理学/工商管理系 48 分:3

主讲教师 上课时间 教材

(张培、副教授)

1-16周:周五第一大节; 9-16周:周三第三大节

学生班级 上课地点

信管151、国贸151 经济学151、金融151

12-A20812-A108

张东生. 李艳双,企业战略管理,机械工业出版社,2011(第二版) 1. 迈克尔·波特. 竞争优势. 北京: 人民大学出版社,1997

2. (美)梅森·卡彭特等著,王迎军等译. 战略管理——动态观点. 北京:

教学参考资源 机械工业出版社. 2009

3. 企业战略管理,徐二明,中国经济出版社 2002 4. 董大海,战略管理,大连理工学院出版社,2000

课程成绩构成 考核方式 教师联系方式 答疑安排

周次 课次(或日期) 1 2 3 4 6 7

平时成绩30%、期末成绩70% 笔试



周五下午2:004:00 或者联系约定

内容

教学方式

课堂讲解/举例

分析 课堂讲解 课堂讲解/案例

分析 课堂讲解

笔试类型 闭卷

作业

教材第一章 教材第三章 教材第三章 教材第二章 教材第四章

139日) 课程导入;认识战略 2316日) 战略管理与战略基本概念 3323日) 4330日) 5413日) 6420日)

战略管理研究基本问题 战略管理思想演变

案例导入,认识战略环境 课堂讲解/案例一般环境分析 PEST 分析 任务环境分析:产业结构/产业价值链分析 战略集团分析

课堂讲解

教材第四章

1


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产业组织结构特征

分析 课堂讲解/举例 全球性产业特征分分析



内部环境分析(1

课堂讲解/案例

资源与能力价值链、

分析

关键成功要素概念 案例分析与讨论 内部环境分析(2 核心竞争力/SWOT 波士顿矩阵/GE矩阵 案例分析与讨论 业务组合战略

一元化战略 多元化战略

案例分析与讨论 一体化战略 业务战略协同 成长路径战略 战略联盟 并购与重组 国际化战略 案例分析与讨论 一般竞争战略 基本竞争战略 不同产业组织结构

下一般战略

产业生命周期阶段

的一般战略 案例分析讨论 不同竞争地位下的

一般战略 部门职能战略 战略评价与选择 战略实施与战略控制 案例分析讨论

案例讨论

8 7427日) 教材第五章

9 9 10 10 11 11 12 12 13 13

852日) 954日) 1059日) 11511日) 12516日) 13518日) 14(523) 15525日) 16530日) 1761日)

教材第五章

布置案例作业

课堂讲解 教材第六章

案例讨论 布置案例作业

课堂讲解 教材第六章

案例分析 课堂讲解/案例

分析 课堂讲解/案例

分析 课堂讲解/案例

分析 案例分析

教材第七章 教材第七章 布置案例阅读 教材第八章 布置案例阅读

14 1866日)

课堂讲解/案例

分析

教材第九章

14 1968日) 课堂讲解 布置案例阅读

15 20613日) 课堂讲解 教材第九章

15 16

21615日) 22620日)

课堂讲解/案例

分析 课堂讲解

教材第十章 教材第十一章

2


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16 制订人

23622日)

张培

课程总结 课堂讨论 布置案例阅读

审批人 马苓

教学中可根据节假日放假、学生理解状况、作业以及习题讲解等情况适当调整安排。

3


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