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PMC 部门工作岗位职责 一、计划经理 1、生产计划的编排、拟订、跟进与实行安排 2、物料采买计划审查。 3、物料管理目标达成。 4、外协管理 5、有关部门的交流与协调。 6、订单评审。 7、 ISO9000 、 5S 的履行与督导。 8、部门人员的培训。 9、交流库房管理、客诉反响及客户满意度检查。 二、 PMC 物控 1、订单审查和编制生产指令单。 2、物料计划拟订。 3、成立每个月出货统计表。 4、出货走运安排。 5、跟催物料和生产进度 6、物料计划实行与控制 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进 . 9、均衡供与需之间的关系。 五、 PMC 统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时消耗。 2、统计塑胶部与装置部的生产进度 . . . . 3、统计每个月生产物料消耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装置每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料出入明细。 5、职职工查核的统计 . 6、报表、文件的整理及分类寄存。 7、听从、达成上司的安排 六、 PMC 库房主管 1、规划库房物件摆放地区。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每个月库存清点之数据负责。 4、对每天出入帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 . 七、 PMC 成品仓管 1、成品缴库之点收查对 2、成品出库走运办理。 . 3、成品保存及帐务办理。 4、成品库位规划、整理与安全保护。 5、供给有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报 . 7、每个月尾一次库存清点与帐务检讨。 八、 PMC 五金、电子、包材仓管 1、进厂资料点收及不合格品退回 2、资料发放批号管束，余料提报 3、库位规划、整理与安全保护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、供给有关库存动向资料。 . . 6、每个月库存要点清点与帐务查对。 7、听从上司安排，对库房工作负责，指导部下规范作业。 九、 PMC 塑胶仓管 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓依照生产指令单备料、发料、送想到车间交接。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3a78f361158884868762caaedd3383c4bb4cb42b.html
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2023-10-03
