【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《目视化管理》，欢迎阅读！
目视化管理 1 . 目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 2. 目视管理的优点 2.1 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2.2 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 2.3 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 3. 目视管理的内容 3.1 规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。 3.2 生产任务与完成情况的图表化 现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标列表张贴在宣传板上;实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，让大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。 3.3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色，不得任意涂抹。 3.4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 各生产环节和工种之间的联络，要设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。例如，在机器设备上安装报警灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。 3.5 物品的放置和运送的数量标准化。 3.6 现场人员着装的统一化与实行佩戴厂牌、臂章等制度。 3.7 色彩的标准化管理。 色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。 4. 推行目视管理的基本要求 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格、 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3a94d0d2854769eae009581b6bd97f192379bf77.html
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2022-12-06
