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企业财务预算现存主要问题及处理措施 无论是对于企业的生产经营活动，还是企业的未来发展而言，企业财务预算管理都是其核心内容，与此同时，企业财务预算管理还是保证企业财务正常运作的重要工具之一，其对于财务决策权的分配具有重要影响，并且能够为企业的经营业绩提供重要的衡量标准。本文分析了企业财务预算的内涵，并以此为基础，分析企业财务预算实际应用中的重视不足、组织体系尚未健全、信息传达有待加强、考核措施有失公平等现存的主要问题，最后从发挥市场和企业战略规划作用、利用先进的电子预算工具、促进各部门的积极参与、抓好预算的执行控制等几个方面提出了解决企业财务预算问题的处理措施。 标签：企业 财务预算 内涵 现存主要问题 处理措施 一、企业财务预算的内涵 所谓企业财务预算，是指通过货币的表现形式，反映企业财务目标，以及控制企业财务活动，确保企业实现财务目标的各种预算活动。其具体的预算内容有：营运收支（企业生产经营过程以及财务成果的综合反映）、资本性收支（企业整体核算范围内进行小型基建、技术改造、购置固定资产、无形资产以及对外投资、长期负债偿还等资金筹集与运用情况的反映）、现金流量（企业现金收入、支出、余缺、融通情况的反映，其通过现金流量方式反映出营运收支和资本性收支预算情况）以及资产负债（反映企业实施各种预算后的资产负债情况，同时预计编制企业年度末的权益、资产和负债情况）等。 二、企业财务预算现今存在的主要问题 1.实际应用重视不足 财务预算管理已为部分企业实行，但大都注重预算的计划、协调以及控制功能比较，而对预算管理的实际应用重视不足，导致财务预算的其他作用无法有效发挥出来。具体表现为：财务预算管理和企业战略管理之间、财务预算管理和企业效绩评价之间、财务预算管理和企业资源分配之间、和企业风险控制之间、和企业经济效益之间等方面关系处理不当的问题。通常企业编制财务预算不是在企业战略指导下进行的，因此在市场检验面前往往显得力不从心，经受不住市场的检验。而且大部分企业编制财务预算都只重视短期活动行为，而缺乏长期战略目标管理，导致短期预算指标和长期战略目标之间无法有效适应和衔接，其预算执行不利于实现企业长期的战略目标。因此预算管理无法达到预期目的。此外，对市场调研和预测重视不够，对市场环境分析不足，并且预算编制大都应用固定预算的方法，缺少弹性机制，市场应变能力较差。 2.组织体系尚未健全 因为大多数企业的法人治理结构尚未建立健全，进行财务预算编制时董事会以及董事长参与程度不高，而企业其他相关部门参与财务预算的积极性也同样不高，使财务预算缺少许多专业技术因素，换而言之，全局观念尚未树立。通常编制和调整财务预算大都由财会部门或者预算小组单独完成，导致财务预算管理的权威性、全局性以及预见性不足，无法有效发挥财务预算的控制作用。 3.信息传达有待加强 在进行预算编制时，经常因编制预算部门和相关执行部门缺乏沟通而导致信息断流现象，企业的控制部门掌握企业的整体战略规划和相关政策，在预算编制时需要融入企业思想和精神，再通过预算编制部门向执行部门进行信息传达，如 此分层分级沟通编制，就要求预算编制部门必须具备良好的沟通协调能力，一旦沟通协调不好，势必影响预算的准确性，以及企业精神的贯彻执行。如果预算出现偏差问题，还会限制预算的完成进度。。因为编制预算部门和监督控制预算部门虽然对预算目标了如指掌，然而对实际变动差异却可能无法全面掌握，而在监督和执行期间要求信息流通渠道通畅，反馈速度快、真实程度高。如果信息失真，那么预算差异分析以及实际完成情况都将受到严重影响，企业生产经营过程中存在的问题也无法有效反映，不利于企业预算的完成，所以建立有效的信息反馈机制十分必要。 4.考核措施有失公平 大多数企业在执行财务预算管理过程中都没有建立有效的考核措施和激励机制，企业的考核和奖励政策落实不到位已经成为造成企业无法实现绩效考核的主要原因所在。财务预算管理需要按照预算标准对责任单位以及具体责任人进行考核，再通过考核结果进行奖惩机制，然而现实情况是被考核单位和个人通常只强调客观因素，而回避主观因素的影响。 三、解决企业财务预算问题的处理措施 1.发挥市场和企业战略规划作用 企业的财务预算需要以预测与决策为基础才能进行，再结合企业整体战略目标，针对企业在特定时期内的资金的取得和投放、相关收入和支出、以及企业经营成果和分配等资金整体运动情况进行安排部署。所以说，企业财务预算必须以市场为导向来开展，要做好充分的市场调查和市场分析活动，掌握市场行业发展情况，做好有效的市场预测，从而结合企业战略目标以及发展规划，在业务预算和资本预算的基础上，按照企业营利最大化的发展目标，通过现金这一核心内容来编制财务预算。应该说，企业财务预算管理主要是面向未来的管理，是实现财务管理目标和企业战略目标的整体行动规划，属于导向性战略管理范围。我们完全可以将财务预算目标视为根据市场导向开展的，以企业战略目标为基础的财务管理目标。在对财务预算进行定位时，必须以企业战略目标为基础，才能使财务预算管理生命力更强。 2.利用先进的电子预算工具 通过先进的电子预算工具能够有效解决预算编制、更新以及追踪监控等各环节的问题。作为一种新的网络式预算编制手段，电子预算能够实现将人工智慧与市场变化，以及企业组织规划发展有机结合在一起，电子预算能够将企业各类局部信息整合为具备完整框架的预算体系，提高预算编制效率以及精准程度。为了调动企业相关部门和全体员工的积极性，其还专门设置有一系列转换程序，也就是应用同一标准编制具有共同语言的预算内容，实现了所有人都能够参与预算编制的要求。并且，按照预算者需求不同，子预算系统可以设置有不同的预算形态，能够轻松而有弹性地完成预算编制工作。比如企业财务部门可以直接进行系统删减支出操作，并且能够随时了解其影响大小，不必与其他部门主管沟通后再等待该部门进行评估后才能获知结果，同时也不必重新进行资料输入以及核算工作。 3.促进各部门的积极参与 企业财务预算管理不是领导和财务部门自己的事情，其需要生产经营、物资管理、后勤管理等各部门的协调合作和积极参与。例如生产经营部门需要提供生产设备预算维修信息，物资部门需要提供物资采购信息，人事部门需要提供劳资信息，其他部门需要提供年度工作安排情况以及近期收支预算信息等。 4.抓好预算的执行控制 企业编制财务预算和分解预算指标，只是预算管理工作的前提保障，最关键环节是抓好预算的执行和控制。要做好这项工作，必须抓好三个方面工作，一是必须抓好事前把关工作。企业财务部门是履行企业管理工作的具体职能部门，企业领导必须认真抓好财务部门的指导监督工作，并授权给财务部门，让其全面执行财务预算管理工作。二是必须抓好事中控制工作。作为财务预算执行部门以及具体项目负责人员，必须抓好落实基层部门财务预算的实施工作，定期不定期地检查分管的专项财务预算情况，随时掌控预算执行信息，发现执行与预算不符问题，例如价格变动以及市场变化等不可预见因素时，需要立即查找原因，同时上报上级主管部门，绝不能未经批准擅自超出或者调整预算内容。三是必须抓好事后分析考核工作。要根据年终财务结算编审情况全面分析企业年度财务预算整体执行情况，同时做好各项预算执行情况的详细分析、说明和评价工作。 参考文献： [1]尤志凉;现代企业财务预算管理的有效运用[J];交通财会;2010年11期 [2]谭佳梅;论如何加强企业财务预算的管理和控制[J];科技情报开发与经济;2009年18期 [3]解秀玉;李亚菊;企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J];青岛科技大学学报(社会科学版);2007年02期 [4]王君;刘卫东;现代企业财务预算管理制度探讨[J];西安文理学院学报(社会科学版);2010年03期 [5]邓秀兰.清华大学领导力培训,如何强化企业财务预算管理和控制.2010(6). 本文来源：https://www.dywdw.cn/3c77a7e9ce7931b765ce0508763231126fdb7757.html
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2023-01-16
