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生命周期模式下的企业财务管理战略探讨 作者：马海荣 来源：《经济技术协作信息》 2018年第30期 当前行业环境中的竞争因素使很多企业都转变了发展模式，更多地使用战略性手段来应对多个方面的管理需求。财务管理是也的重点管理事务，常规的财务管理手段已经不能帮助企业处理繁杂的经济事务，企业必须结合新型管理理念来对财政事务系统加以完善，构建财务系统时需集中关注企业在不同的发展阶段存有的发展诉求。现探讨在企业的生命运行周期的条件下，如何开设战略化的财务管理工作。 一、初期发展阶段的财务管理工作 国家颁布了更多鼓励自主创业的政策，因此在很多行业中，竞争主体的数量都有所增加，市场情况逐步复杂化，企业在初期发展阶段需要面临一些投资与筹资方面的问题，为了打好经营基础，企业必须以科学的态度应对这一阶段的经济事务处理工作。 l投资战略分析 企业在发展初期，需要对自身的实力与综合发展潜力进行认识，结合经营状况，选用相对稳健的投资方案，不少小规模的企业都会应用集中投资战略，避免出现发展资源过于分散的情况出现，企业可以将投资资源都运用到同一专业领域中，专注研发某一种产品或者开拓某一种市场，借助这一种投资方法来提升实际的市场占有率与业务收入，为扩大经营规模积累资本。在制定下阶段的财务战略方案时，企业的技术层次仍旧难以大幅度提升，融资方式也比较少从，财务人员需对限制企业发展的外部条件以及内部因素进行有效把握，通过集中化的投资模式来形成发展优势。 2筹资战略分析 初期建设阶段是每一个现代型企业都要经历的，在这一阶段，企业在行业中的知名度相对比较低，其经营范围比较小，资金需求相对迫切，但是实际需要的资金规模不大，银行与投资者均不会对其加以关注，这一阶段的财务管理工作极难展开，尽管在行业领域中已经形成了一些权益资本平台，但是这些平台并不适合经营规模相对偏小的企业，企业难以有效对其加以利用。企业在创业之初还需采用内源融资手段，确保可以相对稳定地获取资金。随着企业逐渐步入正轨，生产运营活动也随之展开，企业可以创设独立的信用系统，可用的融资渠道也逐渐增加，信用关系也变得日益复杂化。财务管理人员可参考财务杠杆效应理论，对负债这种特殊的融资方式加以肯定，获取启动发展资金，可以适当抵押设备与厂房，借此来达到申请借款的目的。 二、成长阶段的财务管理工作 成长期的企业需保持充足的发展活力，其经济运行状况有所改变，企业需要在这一阶段积蓄发展力量，累积更多可用的经营资本。 l筹资战略 企业在成长阶段将会保持极快的发展速度，经过了初期阶段，企业已经形成了固定的行业优势，同时也累计了一些可用的物质资本，其筹资渠道日益丰富，可选的筹资方式也有多增加。财务人员可从外部与内部两个方面来展开筹资活动。参考优序融资理念，企业往往会优先展开对内融资活动，在形成一定规模之后，才会考虑到外部融资需要。内部经费可以支持企业的融 本文来源：https://www.dywdw.cn/3cd7bd79beeb19e8b8f67c1cfad6195f302be850.html
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2022-04-25
