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财务人员的角色与定位 近年来，随着企业管理精益化趋势的演进，财务管理较之以前发生了巨大的变化，并且这种变化还在继续.如果不 了解这种趋势，不能深入认识财务职能的转变，那么对自身现状的认识和对未来的规划势必处在没有头绪的状态。简单 来说，传统的财务工作是以交易的会计处理为主，强调财务数据、合规：而变革后的财务工作将垂心转移到决策与战略 支持、风险管理上，强调有效信息、对业务的支持，这种变化表达在财务人员的开展上，星现出全新的开展方向。同时， 这种变化并不是一蹴而就，不同开展水平的企业对管理的需求是不同的,只有结合每个企业自身的开展状况，才能准确 判断当前财务管理的关键点并为下一步提升做好准备“ 财务管理的职能可以划分为不同的职能和领域，针对不同职能，财务工作和财务人员所扮演的角色是不同的，对财 务人员能力的要求自然也不一样。通过权威机构的研究调杳结果我们发现，十年前的财务人员所需技能中会计和审计能 力占据职业能力重要性的83%,而现在这一比例已经降至两成。那么当今的财务管理者需要掌握哪些核心能力和专业技 能，不同能力与财务各项工作TT什么样的对应关系，在整个财务体系里又呈现怎样的分布，都是需要大家了貂和学习的。 那么,一个高效且全面的财务管理者需要具备什么样的视角、技能和管理能力？高效的财务部和财务人员在企业有 着什么样的地位？他们对企业的经营管理扮演什么样的用色？如何将预算、酸略、内控等现代企业重点管理理念固化为 财务职能，形成具有前瞭性的财务预算和严密的内部控制体系流程？财务部又该如何参与企业战略调整与规划，领导投 融资和资金管理，梳理业务流程，推动信息化建立，向财务精益化管理与价值创造的目标迈进？这些问题都是我们目前 财务管理者需要考虑和面对的，面对这些问题和答案,财务人员角色与定位自然已经比拟清晰r。 面对口益复杂的外部环境，财务管理需要具爸清晰的战略视野、明确的业务使命、高超的管理财技和冷静的分析判 断力。财务管理的战略开展方向，就是要积极地将财务分析前置于业务决策，派财务精英内置于业务团队，令财务团队 致力于价值创造。财务管理成功的另 嘘要因素在于敢于突破，把自己从财务人转变成商人，把对数字的敏感度与对商 机的把握结合 本文来源：https://www.dywdw.cn/3ce36deca900b52acfc789eb172ded630b1c9809.html
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2023-01-11
