【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务人员的角色与定位》，欢迎阅读！
财 务 人 员 的 角 色 与 定 位 近年来，随着企业管理精益化趋势的演进，财务管理较之以前发生了巨大的变化，并且这种变化还在继续。如果不了解这种趋势，不能深入认识财务职能的转变，那么对自身现状的认识和对未来的规划势必处在没有头绪的状态。简单来说，传统的财务工作是以交易的会计处理为主，强调财务数据、合规；而变革后的财务工作将重心转移到决策与战略支持、风险管理上，强调有效信息、对业务的支持。这种变化体现在财务人员的发展上，呈现出全新的发展方向。同时，这种变化并不是一蹴而就，不同发展水平的企业对管理的需求是不同的，只有结合每个企业自身的发展状况，才能准确判断当前财务管理的关键点并为下一步提升做好准备。 财务管理的职能可以划分为不同的职能和领域，针对不同职能，财务工作和财务人员所扮演的角色是不同的，对财务人员能力的要求自然也不相同。通过权威机构的研究调查结果我们发现，十年前的财务人员所需技能中会计和审计能力占据职业能力重要性的83%，而现在这一比例已经降至两成。那么当今的财务管理者需要掌握哪些核心能力和专业技能，不同能力与财务各项工作有什么样的对应关系，在整个财务体系里又呈现怎样的分布，都是需要大家了解和学习的。 那么,一个高效且全面的财务管理者需要具备什么样的视角、技能和管理能力？高效的财务部和财务人员在企业有着什么样的地位？他们对企业的经营管理扮演什么样的角色？如何将预算、战略、内控等现代企业重点管理理念固化为财务职能，形成具有前瞻性的财务预算和严密的内部控制体系流程？财务部又该如何参与企业战略调整与规划，领导投融资和资金管理，梳理业务流程，推动信息化建设，向财务精益化管理与价值创造的目标迈进？这些问题都是我们目前财务管理者需要考虑和面对的,面对这些问题和答案,财务人员角色与定位自然已经比较清晰了。 面对日益复杂的外部环境，财务管理需要具备清晰的战略视野、明确的业务使命、高超的管理财技和冷静的分析判断力。财务管理的战略发展方向，就是要积极地将财务分析前置于业务决策，派财务精英内置于业务团队，令财务团队致力于价值创造。财务管理成功的另一重要因素在于敢于突破，把自己从财务人转变成商人，把对数字的敏感度与对商机的把握结合。 答：由题中资料可知，该企业由于交易性金融资产、应收账款、存货的比重均有所下降，导致了流动资产比率的降低，从而使非流动资产中固定资产比重大幅度上升。（1）流动资产中，货币资金比重有所上升，说明企业资产的变现能力及抵御风险能力增强，但其机会成本也必然增加；结合短期投资铁大幅度下降，企业整体流动资产的变现能力是有所减弱的，资产的风险性增大，因此可以说流动资产的项目结构变动不够理想。（2）非流动资产中，流动性最强而且惟一能直接带来收益的资产是长期投资，而其比重却有所下降，尽管下降幅度较小，也对非流动资产的内部结构造成了不良影响，固定资产比重的大幅度上升，并非全部得益于无形资产和持有至到期投资比重下降，而是包含了部分资产的转移，这也说明企业总资产的变现能力下降，资产风险增强。（3）结论 您的答案： 本文来源：https://www.dywdw.cn/b3a06e1a4835eefdc8d376eeaeaad1f3469311e0.html
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2022-04-15
