某白酒企业成长期销售人员薪酬管理办法

2022-12-05 04:04:11 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

阅读： ] [

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ：admin处理，感谢您的支持与谅解。

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《某白酒企业成长期销售人员薪酬管理办法》，欢迎阅读！
成长期,白酒,薪酬,管理办法,人员

销售人员薪酬管理办法

根据公司“用长远打算，做细致工作”的要求,为了使公司员工与企业共同成长和进步，结合公司当前实际，特别制订销售人员薪酬和绩效管理办法：

一、业务人员：

薪酬结构：底薪+岗位工资+岗位津贴+绩效工资 1、底薪：业务员底薪分四个级别,即：800元/月、1000元/月、1200元/月、1500元/月.

新进人员按800元/月发放,其他经评定确定级别，初次确定的级别最高为1200元/月.若连续两个月绩效回款未达到3万元，从第三个月起底薪工资降一级;连续四个月绩效回款未达12万元，调离业务岗位或辞退。若连续两个月绩效回款达到3万元以上，从第三个月起底薪工资晋升一级；连续四个月绩效回款达12万元以上，从次月起，底薪按区域经理底薪发放。

2、岗位工资:为了体现业务人员与后勤人员的区别，特设岗位工资,每人500元/月,不分新老员工。

3、岗位津贴：主要包括交通费和电话费等，（县）城区业务人员300元/月、乡镇业务人员600元/月。

4、绩效工资：

⑴、回款绩效：按当月回款额的0.5％计提。 ⑵、出货绩效:按当月回款额的0。5％计提。 ⑶、市场基础绩效：由区域经理据实考核，基数500元/月,按当月绩效得分核算。

A、中心户建立（50分）：每增加一个加盟商或中心户并在公司立户和出货得10分；

B、客情维护与配送（20分）:维护客情、及时送货;公

司立户客户持续补货1家得5分；

C、公司政策宣传（10分）：公司短期政策宣传到位，区域经理随机抽查考核;

D、终端陈列与有货率（20分）：辖区有货终端陈列三个单品6个面，有价格贴或促销卡，合格率达80％以上得10分；辖区有货率达50％得10分。

二、区域经理

薪酬结构:底薪+岗位工资+岗位津贴+绩效工资 1、底薪：4000元/月 2、岗位工资：1000元/月 3、岗位津贴：1000元/月 4、绩效工资：

⑴、回款绩效：按当月区域回款额的0。1％计提. ⑵、出货绩效：按当月区域出货额的0。1%计提。 ⑶、市场基础绩效：基数2000元/月，按当月绩效得分核算。

a、对业务人员管理（40分）：日常管理与考核管理; b、中心户建设（40分):每增加一个加盟商或中心户并在公司立户和出货得5分；

c、客情管理（20分）:每月对立户客户至少3次拜访,对加盟商下端客户至少1次拜访，以记录为准。

销售人员底薪与出勤天数相挂钩。本管理办法经公司签批后执行.

×××酒业有限公司

2015.5.14

本文来源：https://www.dywdw.cn/3d726ad3a900b52acfc789eb172ded630b1c9883.html