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青年员工扎根一线成长成才的研究 青年是企业发展的未来和希望，面对企业改革，作为石油企业的油气开采主营单位，做好青年员工扎根一线成长成才的工作是企业所需，也是青年所求。要发挥好青年员工的青春活力和创新潜力更是我们一直关注的重点，几年来作业区深入开展青年成才助推工程，注重做好对青年员工成长成才工作，充分激发了广大青年的青春活力和创新潜力，不断创新工作方法，利用有效载体，为青年员工脱颖而出创造条件，搭建平台。 一、现实背景和立项原因 （一）现实背景。 青年员工呈现以下两个方面特点。一是从技术水平来看，中高级职称以及中高级工人数所占比例较小，培养“高、精、尖”青年人才并鼓励他们扎根一线成为提升一线队伍素质的重心；二是从知识结构来看，急需专业技术人才和青年管理干部。结合青年员工队伍现状，我们认识到高效优质的技术人才和骨干是油气资源开发的关键保障，而我们的生产一线缺乏这种青年人才。青年员工思维活跃、勇于创新，是作业区的新生力量和未来发展的希望。随着老职工的逐年退休，如何教育、管理、引导好这支青年队伍，最大限度地发挥好利用好他们的特长和优势，把他们培养造就一支真正拥 - 1 - 有“执著的信念、优良的品德、丰富的知识、过硬的本领”的接续队伍，是我们需要深入研究的一大课题。 （二）立项原因。 针对青年扎根一线成长成才过程中出现的一系列问题，进行分析及原因总结如下。 一是价值理念和思想观念存在偏颇。有小部分员工认为自己很优秀，人愿望与现实岗位有差距时，就产生失落感，直接表现就是工作热情不高、主动性不强或不安心本职工作，如工作不求有功、只求无过，领导推一推、自己走一走等；二是综合素质和业务能力相对较差。虽然作业区在员工培训方面下了不少功夫，但是专门针对青年员工的技能素质和综合能力提升培养方面还不够，尤其是新入职员工表现出操作不熟练；三是和责任意识和实践能力比较薄弱。有部分新入职员工在岗位中不能够严格按照操作规程操作，存在从众、侥幸和麻痹大意的心理，责任意识淡化、执行力不强，致使工作劲头不足、工作作风不硬；四是创新能力和创效潜力明显不足。还有一部分年龄偏大或技术技能偏低的操作岗位青工认为自己在“竞争”中已无优势可言，自己端的是“铁饭碗”，“正式工”的身份使他们没有更多的顾虑和担忧，工作敷衍了事，安于现状。 二、课题研究的目的和意义 - 2 - 要解决青年人才成长过程中的问题和弥补薄弱环节，就要使青年员工能够找好定位、树立目标、做好规划、发挥特长，真正能躬身生产现场，奉献生产实际中去。 一是青年员工扎根一线成长成才，是队伍整体建设的需要。针对作业区技术人才队伍整体素质差异较大，思想停滞老龄化，学习意识、创新意识和工作能力均不能适应当前企业发展要求等问题，要着力建设一支高素质的青年人才队伍，就是要培训他们敢想敢创、理论知识深厚、专业技能娴熟的综合能力，只有这样才能突破作业区开发瓶颈，保证配产指标超额完成，实现低成本高效益生产。 二是青年员工扎根一线成长成才，是激发一线活力的需要。基层站队是作业区各项工作部署的执行者和落实者，基层站队是否坚强有力，直接关系到作业区各项工作的顺利有效开展。青年员工群体年轻富有活力，综合素质高，学习接受能力强，充分调动发挥出他们的特长优势，可以有效提升一线班站建设的整体水平。 三是青年员工扎根一线成长成才，是促进自身发展的需要。青年人富有理想追求，渴望成就，是企业队伍当中最活跃的力量。但现在却存在部分青年好高骛远、眼高手低的现象，他们不愿意在艰苦的一线学习和工作，因此，亟需企业教育引导青年树立正确的人生观、价值观，脚踏实地、深入 - 3 - 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3dcb531ed7bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd1ba.html
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2022-04-30
