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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈基于回归分析法的战略成本管理 作者：崔晓英 来源：《财会学习》2019年第07期 摘要：现代商业环境的变化日新月异，促使人们对优秀企业的内涵重新定位。现代企业管理者应着重思考如何以顾客为导向创造价值、如何构建新型商业模式以取得合理盈利、如何建立企业持续竞争优势等核心问题。企业想要立足市场并取得长远发展，就必须用战略的眼光进行变革创新，同时遵从融合性、适应性、成本效益和重要性原则，积极推行战略成本管理。本文从战略成本管理出发，浅谈如何借助IBM SPSS Statistics 22.0统计学软件，应用回归分析方法，建立最能代表业务量与成本间关系的线性方程，以细化成本核算，使之更加科学准确，进而提升企业财务成本管理水平。 关键词：战略成本管理;价值链分析;变动成本法;回归分析法 成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动。随着企业宏观环境、行业环境和经营环境等因素的变化，企业成本管理理念也在不断发生改变。如由注重成本核算向重视成本控制转变;由成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;由产品制造成本管理向产品总成本管理转变;由从静态成本管理向动态成本管理转变等等。 一、价值链分析 价值链分析是战略成本管理的形成来源之一。企业的各个作业活动间存在着非常紧密的联系，每项价值活动都可能给企业创造价值。相关管理人员就需要站在战略视角高度，通过自身掌握的各种具有战略相关性的信息和方法，分别鉴别出哪些作业是增值作业，哪些作业是非增值作业，进而将非增值作业从企业价值链中剔除，以更明确地突显企业的核心优势和竞争能力，从而使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。企业价值链分析包括内部价值链分析和外部价值链分析。企业应运用服务于企业竞争优势建立的成本控制方法体系，分别从这两方面做好内部基本活动和辅助活动、外部纵向价值链和横向价值链分析，从中发现增加价值或降低成本的机会，识别确定企业的关键成功因素，为企业战略管理奠定稳定坚实的基础。 二、变动成本法 在企业成本管理的发展历史过程中，会计人员探索出了很多种成本管理方法，比如变动成本法、标准成本法、作业成本法、目标成本法等等。在具体的管理工作实践中，企业应结合自身成本管理目标，从实际情况出发，以保证产品功能和质量为前提，考虑成本管理具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性，来选择适合本企业的成本管理方法或者可以综合应用不同成本管理方法，为更好地实现成本管理目标和企业效益最大化服务。其中的变动成本法在核算成本的过程中提出了成本性态的概念。核算的关键是将生产 本文来源：https://www.dywdw.cn/3e28d110ac51f01dc281e53a580216fc710a5346.html
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2022-04-15
