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软件和信息技术服务业企业财务风险研究 作者：冯志伟 来源：《财会学习》 2018年第34期 摘要：伴随着经济的全面进步和发展，软件和信息技术服务行业呈现出全面优化转型的态势，国家政策扶持力度也在增大，因此，软件和信息技术成为了互联网时代科技创新的主要动力。企业要想有效提升竞争力，就要积极整合企业财务风险问题，促进企业的可持续发展。本文以某软件企业财务管理为例，对软件和信息技术服务业企业财务风险识别进行简要分析，并对风险产生原因和应对策略展开讨论，仅供参考。 关键词：软件和信息技术服务行业；财务风险；风险识别；问题；对策 尽管我国软件和信息技术服务业发展较为迅速，但是依旧存在生命周期较短的现象，尤其是风险管理水平和风险防范意识存在不足，要想有效建立健全完整的财务风险管控布局体系，就要真正强化防范和控制效率，为企业可持续发展奠定基础。 一、案例 本文选取某软件和信息技术服务业企业为例，X 公司成立于2000 年，于2011年在深交所中小板挂牌上市，主要经营集成和信息业务，成为信息安全以及协同管理方面的骨干企业。在企业经营管理中，推行行业化、产品化以及服务化理念，在计算机技术不断发展的背景下，进行了积极的行业布局和大数据探索，涉及物联网及云计算等相关行业。在2016 年，企业为进一步提升发展水平，进行了一次彻底的财务清算，总结出企业目前经营过程中的财务风险类别，针对具体问题建立了具体的解决措施，为企业全面可持续发展创设了良好的发展平台[1]。 二、软件和信息技术服务业企业财务风险识别 第一，对筹措风险进行识别。对企业运营而言，资金的筹措和管理是根本，也是企业技术创新的基础，技术创新要具备坚实的研发资金，经营活动也需要资金支持。但是，作为软件和信息技术服务业企业，受到行业规模和发展的限制，自身资金管理工作依旧存在问题，其中，筹措水平不足以及筹资规模较小等都会对企业发展造成严重的财务风险。尤其是资金链断裂，会直接影响企业后续发展。本文对X企业2014 到2016 年筹资活动现金流量表进行了数据分析，具体数据如下：1)2014年，筹资活动现金流入9000 万元，筹资活动现金流出2555.50 万元，筹措活动产生的现金流量净额6444.50 万元。2)2015年，筹资活动现金流入14000 万元，筹资活动现金流出9214.30 万元，筹措活动产生的现金流量净额4785.70 万元。3)2016年，筹资活动现金流入30200 万元，筹资活动现金流出24907 万元，筹措活动产生的现金流量净额5293 万元。结合行业相关公司筹资数据和调研数据发现，X 企业筹资能力并不佳，筹资资金相对较低，这将对企业长远发展产生影响。 第二，投资风险识别，对企业经营而言，投资活动是非常关键的经营要素，不管企业基础资金规模还是筹措资金能力，都要顺应企业的发展现状，因此，企业在投资工作开始时要建立良好的风险意识，防范、控制投资风险，才能提高企业管理的综合水平，确保投资项目达到预期收益。 第三，资金回收风险识别，企业运营过程中，资金转化过程为：货币资金--产品-- 结算资金-- 货币资金，如此往复循环，供产销各环节、客户信用及其经营状况都存在不确定因素，导致产品转化结算资金再到货币资金这两个过程时间和金额上的不确定，即资金回收风险产生，企业若不能建立完整的供应链、资金管理就会对企业现金流转等造成制约，造成企业发展失血，甚至会形成财务危机。 除此之外，利润分配风险以及软件和信息技术服务业企业研发创新风险等都会对企业运营管理产生影响[2]。 三、软件和信息技术服务业企业财务风险产生的原因 ( 一) 市场竞争环境 在新兴产业不断发展和进步的时代背景下，软件和信息技术服务业企业同时面对发展机遇和行业激烈竞争，企业要正确应对市场竞争，市场份额的变动对企业发展会产生较大的影响，若是产品不能满足市场实际需求，企业就会出现资金流运转不畅的危险，严重制约企业经营管理水平。 ( 二) 企业管理体系不完善 从企业内部对财务风险进行判定，若软件和信息技术服务业企业不能建立对应的财务风险管理部门，就会出现监管和控制机制落实不到位的问题，使得企业财务风险管理能力降低，不能形成良好的风险监督管理意识，造成企业财务风险管理工作无法有效落实，严重制约企业管理的综合水平[3]。 ( 三) 创新研发水平滞后 软件和信息技术服务业企业发展要素中，创新能力和研发能力是很关键的影响因素，若企业创新研发滞后、不足，提供的产品、服务不能满足市场的需求就会出现迅速被取代的风险，企业丧失了盈利能力，必然导致相应的财务风险，严重影响企业发展，危及企业生存，甚至导致企业破产。 四、软件和信息技术服务业企业财务风险控制措施 ( 一) 强化风险体系建设 在软件和信息技术服务业企业开展相应工作过程中，要积极建立健全监督管理机制，并将全面风险管理体系建设作为重中之重，结合企业的组织结构、管理架构和发展需求建构切合企业实际运营战略布局的财务风险监管体系。 一方面，要提升管理层财务风险防范意识，只有保证管理层能建立完善的风险管理框架，才能优化企业经营管理决策和管理路径，全面提升企业运营管理工作开展中的风险监督效率。并且，企业也要吸收更多优秀人才进入管理层，以保证企业风险管理工作顺利开展[4]。 另一方面，要结合企业管理体系建立对应的风险管控结构，真正落实高投入、高风险以及高收益管理模式。设立相应的风险管控部门，确保配备良好的管理人才，为风险预警管控机制的全面落实奠定基础。 ( 二) 优化企业资本结构 为了全面夯实软件和信息技术服务业企业管理水平，要从优化资本结构、降低企业偿债风险等方面进行管理，以提升企业管控工作水平。企业要扩宽筹资路径、融资渠道，从债权、股权等多种方式筹资优化资本结构，有效管控负债规模，真正意义上提高资金的利用效率。企业资金运行管理工作效率越好，对应管理工作的实际水平越高，也就能为企业可持续发展创设良好的空间。 ( 三) 合理性控制投资风险 在企业经营管理开展过程中，投资战略具有重要的价值和意义，外部环境变化会对企业运营产生影响，需要企业财务管理部门、风险管控部门一起结合市场运营和公司财务状况建立健全财务风险量表，以保证管理层能结合公司内外部情况选择、制定有利的投资项目、方案，有效控制投资规模的同时制定最优化投资战略体系，控制投资风险，提高投资项目成功率，增强企业盈利能力和偿债能力，也为企业全面提升市场竞争力提供保障。另外，企业要对投资项目进行监督和管理，有效整合投资战略的实际价值，要对经营过程的相关环节进行监督管理，并且集中财务合理性投资战略调整结构，为提高投资活动经济水平创设良好的空间[5]。 ( 四) 提高经营效益 企业运营管理部门要有效把握市场环境运行管理机制，提升盈利能力，维护相关管理结构的时效性体系，确保建立成本管理部门，配备相应的专业型人才对相应事务、工作进行有效处理，对各环节予以配合、监控，提高经营效率和效果，从而实现企业经济效益和管理效益的共赢。 五、结束语 总而言之，在软件和信息技术服务业企业发展进程中，要结合企业自身实际发展现状和市场运营管理要求，积极夯实财务风险监控机制，确保提升工作效率和财务风险应对能力，优化产品创新和研发能力，为企业可持续发展提供财务保障。 本文来源：https://www.dywdw.cn/40e9f573158884868762caaedd3383c4bb4cb4aa.html
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2022-04-25
