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化工跑冒滴漏稿件 1. 浅谈如何管理石油企业管理运营中的“跑冒滴漏” 【摘要】在石油企业管理或操作过程中的一个部位不到位，就会影响到企业全体的管理质量与生产效率的凹凸。 因而必需实施规范化的管理，本文就如何通过实施规范化管理，来管理企业生产过程中存在的“跑冒滴漏”等不规范的问题进行了论述。【关键词】企业管理；规范化一、一般石油生产中的跑、冒、滴、漏现象跑：企业中的化工原料、两头品或产成品等液体和气体假如从应当在的容器或管道里不测流出来了，就是“跑”，其表现形式次要是：管道和容器裂开、进出口的开关失灵冒：次要是指容器里的液体冒出来了，一般的情形是容器的出口和进口的流量调整没有掌握好，盛装液体时，该关的时候没有关；该放的时候没有放，液体就从容器中冒出来了。 （剩余2802字）。 2. 什么叫做：跑冒滴漏 “跑、冒、滴、漏”原是化工原料在储存过程中存在的现象，而在我们的日常管理中，“跑冒滴漏”也时有发生。 何为“跑”？在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，假如在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或大事没有遭到制度约束或掌握，这就“跑”出了掌握范围。 1 另外，体系文件中的“深”和“细”能否顺应现象管理的要求，在执行过程中能否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化，假如“冒”出来，怎样办？ 何为“滴”？就是在两个连续的操作过程中，如 部门与部门之间，如果没有做好信息传递、沟通，或执行时消失扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能形成执行关节上的“滴”的现象。 最终，文件体系中个别内容无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发觉或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，这是不是就意味着“漏”呢？ 应对化工原料的“跑冒滴漏”，次要是靠反复检查、逐渐完善，坚持改正。同样的道理，在体系执行过程中，做好现场管理，我们提倡做好“四字经”：查、记、勤、改。 3. 探讨在炼焦配煤生产系统中如何防止“跑冒滴漏” 0引言“跑冒滴漏”是一般生产企业中常见的问题，即企业在生产、存储或管理过程中，由于容器的进出口流量调整没有掌握好、管件之间密闭性不严密或生产工艺过程本身存在管理漏洞等问题，致使一些化工原料、两头品或产成品等泄漏或流出。 推而广之，在炼焦配煤这个生产系统中，也可能存在跑冒滴漏。1炼焦配煤系统中“跑冒滴漏”的问题“跑”是指脱离管理的约束或掌握，在大范围、大幅度或大方向的领域消失的问题。 常见于原料煤供需冲突中。例如，在炼焦配煤系统中，原料煤的 2 选购和储备与生产所需脱钩，实际需求的某种煤炭用量不足或用光告罄，而其他品种的煤炭严峻过剩。 “冒”是指在生产过程中冒出的新变化需要进行调整、改进。常见于原料与产品冲突的冲突。 例如原料煤价格波动形成瘦煤选购价较高、同时在产品销售方面焦粉价格低廉并消失畅销等，如何将这两者协调。“滴”是指在目标的执行过程中消失脱节，常见于原材料选购中。 比如顶装焦炉要求所用的炼焦煤的目标肯定而且必需。 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/418001216d1aff00bed5b9f3f90f76c660374cdd.html
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2022-07-27
