【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司项目管理运作模式》，欢迎阅读！
公司项目治理运作模式 （ 概要 ） 一 公司对项目治理按照项目法施工请求 , 实施项目目标义务制 , 公 司同项目部《治理目标义务制合同》 , 确保项目司理责权力到位 . 二 具体的操纵方法 1 工程项目中标后 , 有公司经营部进行标后预算 , 按标价分别的原 则, 进行项目成本猜测 , 编制项目成本筹划 , 审定项目承包上交基数 . 2 目标义务合同指标除成本指标外 , 包含质量 , 安然 , 文明施工 , 情 形治理等指标 . 3 项目义务成本率 , 公司治理费上交点数的确立 , 在剖析项目投标 报价的基本上 , 根据利润空间的大小而定 . 一般道路工程公司收取 结算造价 20%--35%, 衡宇建筑工程公司收取结算造价的 （含税金） . 4 完成利润指标后的残剩利润部分 , 根据合同商定 , 两边三七 , 15%以内 四六 , 五五分成 . （项目部内部分派轨制尚有划定） . 三 项目成本的进程掌握程序 1 项目内部承包合同订立后 , 公司每月 26 日, 工程手下达项目施工 筹划, 成本掌握部根据项目月度筹划 , 按照成本动态治理的原则 , 根 据量价分别以及工程实体性消费和施工措施性分别的原则 , 消费编 制项目预算成本筹划 , 肯定项目直接成本费用指标 . 2 项目部作为成本中间 , 严厉定额治理 , 真正做到开工有预算 , 消费 有定额 , 月度有剖析 . 项目部实施限额领料 , 尽力下降定额消费是成 本治理的基本 . 并树立成本台账 , 如实记载月度成本 . 月末形成产值 统计报表 , 营业消费报表 , 成本报表 , 报公司工程部 , 成本掌握部 , 财 务部等本能机能部分 . 3 有工程部每月组织相干部分对项目预算成本 , 营业成本 , 财务成 本进行比较剖析 ,剖析项目标成本误差情形 ,找出原因采纳措施 , 剖 析成本误差属于项目部治理义务 , 照样投标报价决议计划原因 . 假 如是项目司理治理原因 , 持续三个月吃亏 ,公司调剂项目司理 . 4 财务部按照公司项目成本核算方法 , 对项目现实成本如实核算 , 为项目成本分析供给精确的财务信息 . 5 项目目标义务考察 项目完工验收及格后 , 有公司组织 “项目考察小组“对项目目 标义务治理实施最终考察 , 小组提出考察评估陈述 , 为项目承包兑 现供给根据 . 本文来源：https://www.dywdw.cn/4218e3701dd9ad51f01dc281e53a580216fc5015.html
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2022-07-25
