【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业员工大会领导讲话》，欢迎阅读！
企业员工大会领导讲话 作为公司与外界交流的纽带——销售人员，要不断提升业务能力，努力提升销售业绩。今年，公司销售计划落实情况如下：上半年销售完成销售XXXX的任务已完成，下半年要求完成xxxx任务，目前，下半年已完成XXXX，因此，我们下半年的销售压力很大，为此营销人员要多出去跑业务，用你较好的销售业绩向公司交上一份满意的答卷。 我们在生产一线的员工也要自加压力，对自己提出更高的要求 ,如：对公司高度负责的责任心，强烈的安全意识，优质高效的质量意识，吃苦耐劳的工作态度。每个员工就是企业的细胞，你们的活力必将成为企业发展的动力。 2、生产效益有待突破 生产效益的突破，不仅需要管理的保障，更需要质量的保证。因此，我认为，生产效益的突破实际上更重要的是产品质量的提升。我们每个XX有限公司人都要有强烈的产品质量意识。目前，我们员工对产品的质量要求还不够高，质量检验部门对产品的把关还不够严，因此，在产品质量上常常一些问题，给公司造成了损失，给合作单位造成负面影响。 二、管理升级的要求 面对以上问题，我们XX有限公司人应以积极的心态应对挑战。我们要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生产，让企业效益最大化，只有这样，企业才能做强做大。企业的优质发展，才能惠及每个员工的切身利益。为此，我们要做好以下几点： 1、提高责任心 培养团队意识 XX有限公司的每个人都要有强烈的责任心，以公司发展为重，对公司发展有好处的事情要积极去做，对公司不利的事情坚决不做。对于XX有限公司人来说，公司就是一个大家庭，你们应该为这个家庭尽心尽力。每个员工之间要做好沟通，协调各项工作，不相互推诿责任，要有强烈的团队意识。 2.细化管理工作 务必落实到位 每个管理工作者要深入生产第一线，深入员工中，发现问题，提出问题，并思考解决的策略。我们一直认为，管理的真正目的不是发现问题，而是解决问题。管理工作者要做好上下的沟通，及早拿出解决方案，切忌把问题藏起来，到后来来不及解决。 3、严把质量关 提高生产效益 每个员工要规范操作，树立“安全第一”的意识，产品质量必须符合相关标准。质量检验部门要负好自己的责任，多看、多听、多想，对每个加工环节，对产品的每个部件都要做到心中有数，督促员工做好各项工作。 机遇与挑战同在，责任与利益共存。希望每个XX有限公司人都有自己的担当，齐心协力，以积极的态度投入工作，共谋企业的发展，共同携手开创XX有限公司辉煌的未来!最后，我祝福大家心情愉快，工作顺利。也祝福我们XX有限公司的事业蒸蒸日上! 企业员工大会领导讲话篇3 各位同事: 大家早上好! 我们搬过来已经半年了，现在我们的办公条件大大改善了，之前忙碌的装修环境要开一个这样的员工大会条件不是很允许。所以之前这类的公司会议开的比较少，今天我们在这里隆重召开公司第一次全体员工大会，除了出差的丁云能之外，其余员工都到齐了。我认为召开这个会议是很有必要的，原计划是装修好之后就要开的，但是因为大家手头上的工作比较紧，所以推迟到今天来开，大家来到公司上班，就是想跟公司一起发展，一起努力，公司发展好了，员工福利等各个方面也就跟上来了，虽然我们现在的条件不是最好的，但是我们是一个年轻的公司，“我们年轻，我有梦想”， 有了梦想我们就去努力的打拼，这对公司和各位同仁来说都一样，我们要充满信心，充满希望。今天在场的同仁都是我们公司的精英和宝贵财富，借此机会，向所有辛勤工作的员工们，说一声：“你们辛苦了”!这次会议的主要目的是要求所有员工认清当前公司形势，立足本职工作，更好地服从服务于公司的建设与成长。 过去公司的发展你们看到，也经历了，人员的发展规模和办公环境，从之前的10几个，到现在的近100个，这还远远不能满足我们的需求，办公环境从原来的几百平到现在将近两千多平。对我们公司来说人才是最重的，有了这样的一批人，这样的一个团队，我们就可以创造奇迹。 一.目前存在问题 1.安全打不了折。可是我们在日常工作、生活中，有的人常用经验办事，对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生。少数员工自我保护意识差，交通事故时有发生，全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的生产经营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围，影响到社会的稳定。 2.执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减;执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布臵，无考核;执行过程马马虎虎，敷衍了事;执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看，在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强，集体意识淡薄，个人利益至上。有的员工，满足于“差不多、过得去”的思想，管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距;有些员工，对面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。3.劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。少数员工将公司的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度抛之脑后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从分工，不听指挥，自由散慢，业务技能较差，个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足;有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难，对工作器具保管不严，旧料回收严重不足，出了问题，推卸责任，回避矛盾，相互踢皮球。有的从业不勤，力不从心，没有把心思用在工作上。 针对上述存在的问题我们要深刻反省，有没有司空见惯、熟视无睹的现象?绊人的桩不在高，安全的事不在小。如果管理者不能从源头上重视工作，我们就会始终徘徊在邋遢的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要从严，严格执行规章制度，会面对很多心理上的考验，但是如果不从严管理，就会从恶如崩。 二.抓住机遇，努力学习 刀不磨要生锈，人不学要落后。为了我们不被社会淘汰， 我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸，希望各位员工结合工作实际和自身发展的需要，平时多学习技能知识，同事之间相互交流，相互学习，提高自身素养，适应工作岗位，获取知识、提高技能、增长才干，立足本职，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，给企业、也为自己创造永不枯竭的资源。 各位员工，亲爱的同志们：诚通是我家，工作靠大家。“让我们团结起来，扎实工作、同心同德，共同努力开创诚通工作新局面。 谢谢大家! 搜集整理 仅供参考 本文来源：https://www.dywdw.cn/426d8b3c760bf78a6529647d27284b73f3423640.html
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2022-05-30
