【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工程项目质量管理制度》，欢迎阅读！
工程项目质量管理制度 1、施工前准备 1.1.项目部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想。 1.2.严格控制材料质量。不合格材料不得进入仓库，不合格产品不得进入施工现场。项目所需材料应在项目施工前及时报批。未经监理人签字认可，材料不得用于施工，质量问题应从源头上消除。 1.3.坚持“样板先行制度”，工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 1.4.做好技术交底，明确质量要求、工艺标准，事先预测施工难点重点。 2、过程控制 2.1.专业检查与班组自检相结合，坚持施工班组自检、互检、工序交接检查的“三检制”。施工队自检合格后向专业工长报告。专业工长与下道工序专业工长共同对施工队进行互检和工序交接检查。互检和工序交接检查必须有书面记录，签字齐全。交工检验完成后，专业工长应提交书面申请，通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检验。分项质量检验必须有记录，签字齐全。 2.2.技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 2.3.施工现场坚持“挂牌制度”，将质量责任落实到施工人员，对不合格的采取措施处理。不符合设计和规范要求的应返工。 2.4.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 2.5.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 3、施工后期质量控制 3.1.严格按照检验批、分部、分部（分项）工程进行质量验收和质量评定，对工程质量存在的问题提出整改意见，直至整改合格。 3.2质量事故的处理。质量事故的处理分为：一般质量问题，直接处理；功能质量问题，找出原因并解决；对于重大质量事故，应成立事故处理小组，按照质量处理程序进行处理。 3.3建立工程资料档案制度，现场指定专人负责整理工程资料，并根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽验收记录。 本文来源：https://www.dywdw.cn/431b5d9d5322aaea998fcc22bcd126fff7055dbd.html
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2023-03-02
