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质量管理制度 1、质量计划审批制度 项目开工前，由项目经理部根据招投标文件、管理处文件、监理程序及相关规范、标准，结合工程特点编制创优规划及质量管理细则，对路基填筑、涵洞施工制定质量控制办法。 2、施工图现场核查制度 人员进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行会审，根据施工图对现场进行进一步核查。 3、施工技术交底制度 根据监理单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、安全标准交底、创优措施交底。施工方案经过审批后，由项目总工组织实行三级交底制度，被交底人有项目管理人员、各班组长、施工工人。施工交底应该详尽易懂。 4、原材料检验制度 严把原材料进场质量关，实行市场准入制度，商品混凝土、钢材、水泥等关乎质量的重要材料严格按照业主及总监办提供的准入名单进行考察招标。对各种机械、设备进场按照要求，严格进行检查验证，确保其技术状态良好，运转正常。 5、质量检验制度 加强质量的过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、复检)。真实填写检查记录，及时报检。上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证；工序报验前首先由施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后，才报请监理工程师一起复检，检查前准备好工序报验资料，验收通过并签字确认。 6、工艺审查和试验制度 （1）加强施工工艺和质量控制方案审查 对工程的施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各施工队均严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行评定验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个分项、分部、单位工程一次达标成优。 （2）过程检验 按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，工地试验室除配备常规除力学之外的土工、混凝土、标养、水泥等试验仪器设备，负责施工过程中原材料取样、试件制作。安排专职人员驻勤拌和站，监控混凝土的生产。测量队配备符合精度要求的仪器，对现场进行监控量测、控制尺寸及标高，确保涵洞、路基施工的平面位置及纵断高程满足设计及规范要求。 7、质量责任追究制度 建立质量责任追究制，从项目经理、总工程师到各部室负责人及现场管理人员，质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严 本文来源：https://www.dywdw.cn/aa6c30426ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64dff.html
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2023-01-24
