【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《创业环保：“十三五”战略规划纲要》，欢迎阅读！
天津创业环保集团股份有限公司 “十三五”战略规划纲要 重要提示:本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成公司对投 资者的实质承诺。鉴于市场环境的快速变化，公司存在根据发展需要对本规划作 适度调整的可能。请投资者注意投资风险。 一、愿景、使命与价值观 愿景——还碧水于世界，送清新于人间。 使命——净化生态环境，提升生活品质。 核心价值观——为社会提供专业高效的环境服务，为员工营造和谐的成长环 境，为股东创造最大的价值。 二、战略目标 国内领先、国际知名的综合环境服务商。 三、业务发展模式与业务发展战略 基于综合环境服务商的战略目标，本着“科技引领、资本拉动、适度规模、 法律保障”的发展方式，创业环保着力打造“三点联动”的发展模式，打造全产 业链支撑的综合环境服务能力，重点推动环保科研产品及服务，深入研究直接融 资可行方案。在此基础上，将“十三五”期间涉足的业务划分为四大类，即基础 业务、战略新业务、类金融业务、概念类业务，力争在“十三五”末成为国内领 先、国际知名的综合环境服务商。 基础业务：指市政污水处理、供水、再生水、托管等领域业务。基础业务是 公司主营业务的构成，是收入和利润的主要来源，同时也是公司突破综合环境服 务新业态的有力带动点。另外，通过规模优势能够为新业务的发展提供机会和平 台，可提供全国新型水处理技术、工艺、产品等的试验推广机会。 战略新业务：包括工业废水处理、污水厂全过程除臭、污泥处理及其资源化、 新能源供冷供热、分布式光伏发电、固废处理、环境修复、城镇化和农村污染治 理、海绵城市等。战略新业务与“十三五”期间“综合环境服务商”的战略目标 相对应。盈利能力更强、经济附加值更高、投资回收期更短，能够与基础业务形 成很好的互补，优化整体业务结构与财务结构。类金融业务：主要尝试开展产业基金等业务，探索引入战略投资者。类金融 业务的发展目的在于适应行业发展趋势，通过类金融业务方式打开投融资通道， 盘活自有资产，提升企业自身的资源整合能力，实现快速发展。 概念类业务：探索环保领域与互联网及大数据相关，结合已有数据监测业务， 进而延伸至智慧环保的业务。概念类业务短期内虽不以盈利为目的但能够引领行 业发展趋势，助益企业中远期布局，提升企业估值。 四、专项职能发展策略 1. 体制机制改革创新 基于整体战略的设想，改革现有以事业部为核心的管理架构，构建条线管理 体系。具体而言，逐步优化组织架构，考虑改进事业部模式，构建包括决策层、 经营管理层与经营实体在内的三个管理层级。 2. 财务资本 结合业务发展规划需求，公司融资与资金运营的目标为：结合现金流模型构 建加强全面预算管理，做好资金管理，提高使用效率，充分利用上市公司融资平 台，重点关注以定向增发为主的直接融资模式，实现融资创新与资金良性运营。 3. 科技发展 增加公司科技投入，建立研发基地；推进现有科研成果市场转化，并储备一 批具有市场化前景的科研成果，搭建行业技术交流平台。加强知识产权保护，重 视研发与产业化的对接，进一步完善奖励机制。 4. 人力资源 员工与企业同进步共成长是“十三五”期间人力资源工作遵循的基本原则， 实现人才保障，为公司持续健康发展提供人才支撑。到“十三五”末，实现专业 结构合理、年龄结构稳定、学历结构适应，专业、敬业、协作、创新的人才队伍。 5. 全面风险管理 作为 A、H 股两地上市的集团公司，创业环保积极响应国家及地方、监管机 构及上级机关的具体要求和规定，建立完善的内控环境和管控机制，形成层级清 晰、权责对称的内控组织架构和工作体系。 五、战略保障措施 1. 政治保障 本文来源：https://www.dywdw.cn/438412784b7302768e9951e79b89680203d86bb9.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-15
