第一次监理例会程序及内容

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本次监理例会由总监主持。

一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。

二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工; 1.施工单位介绍

2.公共区装修单位介绍 3.监理单位介绍 4.相关参建单位介绍 5.建设单位介绍

三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员,会议流程如 下:

1.总结、分析工程进展情况;(监理)

2.对上次会议遗留问题的处理情况;(监理、相关承包商) 3.目前存在的问题及处理情况;(监理、相关承包商) 4.人员、材料、机具的进场计划情况;(相关承包商) 5.商议相关工程措施;(监理、相关承包商) 6.总结本次会议。(监理) 第二阶段

一、施工单位介绍开工手续准备情况; 二、施工单位介绍施工准备情况; 三、监理单位介绍人员进场情况; 四、监理单位对施工单位交底; 1、工作流程; 2、资料流程; 3、例会制度; 4、监理配合要求。

五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求; 1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验; 2.管理人员岗位证书; 3.特殊工种上岗证书; 4.进场机械报验;

5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等;

6.进场材料,构配件报验;

7.检测单位资质证书、营业执照;

8.总的施工进度计划及现场总平布置图; 9.工期紧,建设单位对工期提要求; 六、确定工地例会内容

1.工程存在质量问题及整改情况 2.进度计划是否滞后及原因分析;

3.是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析; 4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求;

5.施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析;






6.相关参建单位需要协调处理的各项内容。 第一次工地会议主要内容:

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权;? 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况;

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、 地点及主要议题。




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