【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《业绩合同管理办法》，欢迎阅读！
业绩合同管理办法 为了更好地管理业绩合同，提高合同执行效率和公司业绩，我公司制定了以下业绩合同管理办法： 一、合同建立 1.业绩合同的建立应由营销人员在客户签订订单后立即启动，销售人员应当在与客户签订产品订单时建立业绩合同。 2.销售人员应在拟定业绩合同时听取有关部门和人员意见，并与相关部门沟通协调。 3.业绩合同应明确标注合同内容、业绩考核标准、协作部门、服务内容、权利义务以及保密条款等相关事项。 4.业绩合同应由销售部门负责组织签订，本人需亲自签署。 5.业绩合同执行前，各协作部门应签署协作协议，并进行事宜沟通，以确保业绩合同能够得到有效实施。 二、合同实施 1.执行业绩合同的员工必须了解合同的内容，同时按照业绩考核标准和服务要求履行职责，严格执行合同义务，确保完成业绩。 2.执行业绩合同的员工应做好详细的档案记录和资料归档工作，以便后续审查和跟踪，准确有效地反映业绩状况和成果。 3.执行业绩合同的员工应在实施过程中及时向领导汇报进展情况、遇到的问题以及需要协调的事项，并按要求及时提交成果报告。 4.如因各协作方未履行合同责任导致业绩未能实现，相关责任方应形成书面说明文件，并备案，以提供相关法律支持。 5.如业绩合同无法履行，有关人员应当在客户签订产品订单后第一时间启动解除合同手续，并妥善安排后期事宜。 三、评估考核 1.评估考核由营销部门组织，务必要在业绩合同执行结束后及时开展。 2.评估考核应当根据业绩合同中约定的考核标准和完成量，以对比实际完成情况和各部门的工作投入及时间分配情况，对各协作方的工作成果进行评估。 3.评估考核以完成业绩为核心，以业绩目标完成度、市场拓展、客户满意度、质量控制等方面为主要依据，制定评估方案。 4.评估考核结果应及时通报部门及员工，确定奖惩措施，并将考核结果按相关要求归档备案。 四、补救措施 1.如发现业绩合同中存在的问题，应采取有效的补救措施予以解决，避免业绩损失。 2.补救措施应当由销售部门和执行部门联合商议，有效地协作解决问题。 3.制定补救措施时应考虑对公司和客户的影响，公正、公平地对待各相关部门和执行人员。 本文来源：https://www.dywdw.cn/467ff249b7daa58da0116c175f0e7cd184251892.html
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2023-11-22
