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期末考试《供应链管理》复习指导 一、 考核说明 《供应链管理》是普通专科物流管理专业的一门选修课，使用的教材是：机械工业出版 社出版的《物流管理概论》（王耀球、施先亮主编）。 本课程的主耍讲述供应链和供应链管理的基础知识，然后阐述了供应链的构建、供应链 合作伙伴的选择、供应链业务流程重组等内容，接着对供应链采购管理、供应链生产管理、 供应链物流管理、供应链信息管理、供应链财务管理等进行了论述，最后就供应链管理方法 和供应链绩效评价问题进行了总结。本卩力求全面介绍供应链管理的理论和方法，并对基于 供应链的采购管理、生产管理、物流管理、信息管理、财务管理等儿个重要问题进行了重点 阐述。这次期末考试的内容基本涵盖了教材的各章节。 二、 考试题型及分数分布 这次考试的题型分五大题，分别是：名词解释、填空题、判断题、简答题和论述题。 名词解释题分五个小题，每小题4分，共20分。 例：供应链 答案：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或卜 游企业，所形成的网络结构。 填空题包扌丹五个小题，每空2分，共20分。 例：所谓供应链的 ____________ ,也就是供应链中各节点企业Z间的关系，对制造业来 说，主耍是供应商与制造商的关系。 答案：合作伙伴关系 判断题包括10个小题，每个2分，共20分。 例：供应链管理实质是通过物流将企业内部各部门及供应链各节点企业联结起来，改变 交易双方利益对立的传统观念，在整个供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关 系。（ 答案：V 简答题的分值较大，分成了四道题，每题5分，共20分。 例：选择供应链合作伙伴的原则是什么？ 答案：抽象地讲，供应商选择的标准有如卜-两条： ） （1） 合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力 （2） 拥有相同的价值观和战略思想 在实际小，选择供应链伙伴可以从以下方面考察： （1） 工艺与技术的连贯性 （2） 企业的业绩和经营状况 （3） 有效的交流和信息共享 此外，必须注意的是介作伙伴不要求过多，而在于精。若选择介作伙伴的日的性和 针对性不强，过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。 最后一题是论述题，有两题，分值为每个10分，共20分。请同学们在作答时尽量回答 得完备一些。 例：供应链管理的特点和作用是什么？ 答案：供应链管理是一种新型的管理模式，它的特点可以从与传统管理方法和与传 统物流管理的比较中显现出來。 （-）与传统的管理方法相比较 供应链管理主要致力于建立成员Z间的合作关系。与传统的管理方法相比，它具有如下 特点： （1） 以客户为中心 （2） 跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益、共担风险 （3） 集成化管理 （4） 供应链管理是对物流的一体化管理 （二）与物流管理相比较 物流已经发展成为供应链管理的一部分，它改变了传统物流的内涵。与物流管理相比， 供应链管理具有如下特点： （1） 供应链管理的互动特性 （2） 供应链管理成为物流的高级形态 （3） （4） （5） （6） （7） 供应链管理决策的发展 供应链管理的协商机制 供应链管理强调组织外部一体化 供应链管理对共同价值的依赖性 供应链管理是“外源”整合组织 （8） 供应链管理是一个动态的响应系统 供应链管理的作用体现在通过调和总成本最低化、客八服务最优化、总库存最少化、总 周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最人化的过程当中。 三、重点题型 （-）名词解释 供应链、供应链管理、外包、询价采购、QR、牛产延迟、联合库存管理、ECR、客户关 系管理、CPFR、供应链协议 （二） 填空题 供应链、供应链管理的目标、供应商管理库存、ECR、供应链设计决策、价值链、供应链 构建、作业流程、询价采购、供应链设计（战略层而）、供应链结构及其构成、传统采购的主 要模式、供应链网络设计（反应时间） （三） 简答题 1. 选择供应链合作伙伴的原则是什么？ 2. 你认为传统的采购模式与供应链下的采购模式有哪些上要区别？ 3. 生产延迟的含义是什么？ 4. JMI的基本思想是什么？如何实施JM1? 5. 供应链设计的原则是什么？ 6. 什么是JIT采购？实ffiJIT采购的前提条件是什么？ 7. 供应链网络设计决策的影响因素冇哪些？ 8. 信息管理在供应链中的作用是什么？ 9. 请简要分析供应链管理下业务外包的原因？ 10. 假设在零售供应链屮存衣很多零售商和儿个供应商，请你列举出若干供应链运输 网络的设计方案。 11. 供应链管理环境卜的物流管理有何特征？ 12. 总结决策树分析方法的基本步骤。 （三）论述题 1. 供应链管理的特点和作用是什么？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 3. 请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 4 .论述企业如何进行业务外包活动。 本文来源：https://www.dywdw.cn/47c631057a3e0912a21614791711cc7930b77801.html
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2022-04-11
