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2021年11月部队营长述职报告 实用为先”的学习路子，使他们的业务水平获致了较快使的提高。在对士官组训能力的不断提高上我坚持按照新其要求大纲对士官素质的要求，带领全营骨干注重提高“四会”能力。通过组织机构学习训练法规，明确教学分工，结合多媒体教学，定期组织评教评学等方法，促进和提高了士官组训的主动性和积极性。在落实每周五的备课求教制度时，我与各连长一起为他们统一教案，规范教学和组训程序，大家利用教学观摸使大家在教学的路数、方法、程序上相互借鉴，共同提高。同时在全营开展争当“优秀士官”、“优秀四会”教练员等活动，培养出了一支教学能力强，素质过硬的“四会”教练员队伍。 4、严格战备制度，提高战备水平 在紧紧围绕“打得赢、不变质”两大历史课题下，我们首先从落实制度入手著重提高大家的思想认识。在我营多次进行了我军职能教育、中美关系、台海局势等国际国内形势为主要内容的专题国际局势教育。在教育过程教学活动中我都能主动承担分配的教学任务，并做到了課前有准备工作，讲课有教案，课后有检查切实提高大家对目前战备形势的认识。其次透过每周五的战备日，我多次 组织工作全营进行战备演练，使每名钟爱同志都熟悉战备的执行程序、方法以及算法各自的位置和职责。负责拟制完善了各种战备方案，做好各种抢险救灾及随时执行和应付突发事件的战备工作。目前仍然获得全营的战备工作得到落实，快速反应能力得到提高，真正做到了：呼之能出、出之能战、战之能胜，确保全营拉得出、连得上、跑得动，为担负紧急任务，应付突发事件，打牢了坚定的基础。 三、规范化管理严格，成绩明显 三年来，能与党委一班人按照“深化教育，正规持序，内强素质，外树形象，确保稳定”的管理工作思路，狠抓各种管理制度的落实 ，结合每年开展的“安全管理当季开门红”、“夏季百日安全竞赛”、“年度安全工作第三阶段”等活动，依据条令条例和各级关于依法从严的指示精神，定期召开一次安全形势分析会，以严格科刺剑为突破口，以人、车、枪、弹、炮为重点，从抓“十五个三养成”入手，加大管理力度。在工作中总结出了“三控一管”“一天三转”等管理方式，受到了上级的好评。 1、严格人员管理，突出预防重点 我们注重研究新形势下管理教育教育工作出现的新情况，新问题，突出管理这一重要环节，在“恒”字上使常劲，在“常”字上下功夫，见成效，坚持安全教育工作反复抓，抓反复，做到了对不安全部位‘走到’，对不放心的部位‘查到’，个别精神问题突出的人‘谈到’，注重抓了以下几个环节：第一，注重“三早”即早预测，早教育，早防范。增强了明显增强官兵的法纪观念和诚信意识。第二，突出“三抓”，首先，抓人员。不漏一人，保证思想行为不失控。其次，抓时间。不留空档，严格控制人员外出所占比例，建立外出人员“三控一管”登记本。再次，抓工作。不留死角，无论什么工作，都强调了安全当头，把安全当做保底工作，不搞单一防，孤立抓。第四，每天指定专人对全营的车、火炮进行安全检查和润滑擦拭保养，确保车辆技术状况良好。 定期指派专人对在外施工、集训、住院、站哨等人员进行看望，对离队工作、休假已经超过一个月以上的人，要求要以电话的形式进行汇报如有情况不能及时汇报的归队后要写出书面的汇报材料，以便及时底数查明他们的思想底数，掌握他们的思想脉博，分析他们的思想动向，制定出更相应的整改措施，而使问题消灭在萌芽状态。要求班每天对安全情况进行小田喜荣，连每周进行一次安全形势分析，查问题找究其原因寻对策，营每月对安全工作每周进行一次检查讲评，表扬好的单位，分析指出各连存在的问题，对出现问题的单位和对个人，做到不掩不盖，丁是丁、卯是卯，并责成其措施起草行之有效的措施，牢牢把握科研工作安全防事故工作的主动权。为强化官兵们的安全意识。我们还组织官兵学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防严重事故常识事故的 本文来源：https://www.dywdw.cn/4900b9f79d3143323968011ca300a6c30c22f122.html
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2023-08-11
