【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理的十个规则》，欢迎阅读！
财务管理的十个规则 规则一：财务管理不仅是被动地去适应，而且是主动地去改变 当前的问题是，绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求，而很少主动地去寻求改变。财务会计人员是单位的支持服务部门，当然要能够满足单位运转的各种智能需求，但是，财务会计人员还需要从管理的角度，提出管理建议并推动落实，甚至推动单位的转型升级。 比如，单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距，财务会计人员就要找出原因并推动单位解决问题，寻求改变。 财务会计人员只要思考最关键的问题：我们的工作，是否给单位带来了改变，是否有新做法、新行动如果没有，在哪些方面可以做出努力在思考上述问题的基础上，就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了。 规则二：财务管理是管当下和未来，过去无法管理 规则二是从规则一推导而来。过去无法改变，唯有当下和未来才可能发生改变。 当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的，管理是管当下和未来。财务会计人员把工作重心放在当下和未来，才能开展财务管理。 规则三：财务管理是管经济活动的过程，历史结果无法管理 第 1 页 共 3 页 财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和未来，入手点是经济活动的过程。从单位层面，财务管理要参与事先的规划和决策，事中的流程设计和执行，事后的绩效考核和激励。从业务层面，需要参与具体经济活动的事先批准和审核，事中的过程监控，事后的会计反映和检查。 规则四：财务管理是追求尽善尽美，不断进步 财务管理对于过程的管理，是追求过程的尽善尽美，不断进步。这种尽善尽美，一方面是超越自我，自己跟自己比，每年有进步，三年大进步;另一方面，是超越对手，自己跟对手比。 规则五：财务管理的唯一检验标准是单位绩效 财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好，唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好，单位绩效很差，这种好就失去了意义。 规则六：财务管理是以终为始的目标管理 当我们确定单位绩效目标以后，财务管理就需要从目标来倒推应该采取的措施，所以，财务管理是以终为始的目标管理。 规则七：财务管理公式是：选择+努力=目标的实现 目标的实现，首先是公司的战略规划，然后是后期的努力，这是过程的两个重要阶段。有句很流行的话：方向比努力更重要。其实，方向和努力同等重要。 规则八：财务管理是多维度管理，而不仅仅是正反面 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/4d90f0f865ec102de2bd960590c69ec3d4bbdbcb.html
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2022-12-25
