【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理的十个规则》，欢迎阅读！
财务管理的十个规则 规则一：财务管理不仅是被动地去适应而且是主动地去改变 当前的问题是绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求而很少主动地去寻求改变。财务会计人员是单位的支持服务部门当然要能够满足单位运转的各种智能需求但是财务会计人员还需要从管理的角度提出管理建议并推动落实甚至推动单位的转型升级。 比如单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距财务会计人员就要找出原因并推动单位解决问题寻求改变。 财务会计人员只要思考最关键的问题：我们的工作是否给单位带来了改变是否有新做法、新行动如果没有在哪些方面可以做出努力在思考上述问题的基础上就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了。 规则二：财务管理是管当下和未来过去无法管理 规则二是从规则一推导而来。过去无法改变唯有当下和未来才可能发生改变。 当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的管理是管当下和未来。财务会计人员把工作重心放在当下和未来才能开展财务管理。 规则三：财务管理是管经济活动的过程历史结果无法管理 第 1 页 共 3 页 财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和未来入手点是经济活动的过程。从单位层面财务管理要参与事先的规划和决策事中的流程设计和执行事后的绩效考核和激励。从业务层面需要参与具体经济活动的事先批准和审核事中的过程监控事后的会计反映和检查。 规则四：财务管理是追求尽善尽美不断进步 财务管理对于过程的管理是追求过程的尽善尽美不断进步。这种尽善尽美一方面是超越自我自己跟自己比每年有进步三年大进步;另一方面是超越对手自己跟对手比。 规则五：财务管理的唯一检验标准是单位绩效 财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好单位绩效很差这种好就失去了意义。 规则六：财务管理是以终为始的目标管理 当我们确定单位绩效目标以后财务管理就需要从目标来倒推应该采取的措施所以财务管理是以终为始的目标管理。 规则七：财务管理公式是：选择+努力=目标的实现 目标的实现首先是公司的战略规划然后是后期的努力这是过程的两个重要阶段。有句很流行的话：方向比努力更重要。其实方向和努力同等重要。 规则八：财务管理是多维度管理而不仅仅是正反面 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/60f0edc2864769eae009581b6bd97f192279bfa3.html
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2022-12-25
