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事业部制名词解释 一、事业部的含义 事业部制是现代企业中最为常用的一种组织结构形式，是按产品或地区来划分的，每个事业部都具有自己的产品和市场，独立经营，单独核算。它的优点是：有利于发挥各事业部的专长和积极性;有利于提高企业的应变能力，即当一个事业部出现问题时，其他事业部仍可照常运转;有利于调动各事业部的生产经营积极性，互相支持;有利于事业部内部信息沟通，资源共享，以便更好的协调各事业部之间的活动。但是，这种组织形式也有明显的缺陷：一是机构重叠，管理人员增加;二是造成管理费用上升;三是各事业部之间的经济关系仍保持在利润上下级关系，而不是成本费用利润关系，因此难以真正实现事业部经营成果同整个企业利益的统一;四是对母公司的多变及风险承受能力较差。 二、事业部制的主要特点1。从纵向看，各个事业部都是从属于它的产品(或地区)销售范围和市场，因而具有很强的独立性; 2。从横向看，各个事业部都是平等的利润中心，它们同整个企业只有业务关系而没有行政隶属关系，不必接受母公司的管理和控制; 3。从微观看，各事业部都具有完整的生产经营能力，在母公司和各个事业部之间，不存在着传统的上下级领导关系; 4。从宏观看，母公司通过事业部制，可以对各个事业部的活动进行协调和控制，有利于加强和改善企业的经营管理工作，有利于发挥各事业部的积极性和创造性。 三、事业部制的优点1。目标明确。由于事业部制按产品和地区 - 1 - 来划分，容易使各个事业部在全局中处于主动地位。在外界环境发生变化时，事业部都有较强的应变能力。 2。各个事业部都具有很强的独立性。在市场竞争中，各事业部可以根据市场情况制定适合本部门的发展战略，选择适合本部门的目标市场。 3。有利于各事业部发挥专长。这种组织形式有利于调动各事业部的生产经营积极性，各事业部在资金、设备、原材料采购和产品销售方面能做到相互独立。 4。有利于培养管理人才。事业部制便于企业挑选最优秀的人才担任事业部经理。 5。便于母公司对各事业部实行控制。由于事业部制是按产品和地区来划分的，而每个事业部又都是一个独立的核算单位，所以母公司可以比较容易地掌握各事业部的财务状况，了解各事业部的经营成果，从而进行控制。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/4e4ea8aaadf8941ea76e58fafab069dc502247ca.html
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2023-12-17
