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事业部制名词解释 (1)事业部制，是与单纯的职能制组织结构相对应的另一种企业组织结构形式。所谓事业部制组织结构，就是按产品、地区或市场等将企业的经营活动划分成若干相对独立的经营单位，分别设置管理机构，分别核算盈亏，并将其产品或劳务直接推向市场，接受市场的检验。这种组织结构形式，可使产品、地区或市场相对独立，管理机构与职能机构相一致，有利于企业专心致力于特定的经营目标。(2)事业部制是一种分权制的组织结构形式，它把按产品、地区或按顾客细分市场的营销活动，以及研究和开发等职能结合成相对独立的经营实体，分别由公司总部和事业部及事业部相应的职能部门来行使，各自按照责权范围独立核算。 一个公司要想在激烈的市场竞争中生存下去，在产品或服务方面不断创新，仅靠一个企业的资源是远远不够的。因此，企业往往采用事业部制，即将市场划分为若干个产品事业部、地区事业部或顾客事业部，再由各事业部独立经营，公司保留对各事业部的控制。不同规模的公司可以采用不同的事业部组织形式。例如，大型公司可以采用按产品部门划分的矩阵式事业部制组织结构；而中小型公司则适宜于采用按地区划分的事业部制组织结构。这两种事业部制都有利于公司高层领导摆脱日常事务，集中精力抓战略决策。同时，公司总部可以充分利用人才、技术、信息、原材料供应等方面的优势，实现规模经营，降低生产成本，增强企业竞争能力。( 3)事业部制组织结构的主要优点是： - 1 - 从国内外的实践来看，事业部制的主要缺点在于公司总部与事业部之间的协调困难。由于各事业部是基于不同的使命、独立核算、自负盈亏的利益主体，在组织机构上要求有较大的独立性。但实际上各事业部又是公司总部的利润中心，公司总部的投资效益要依赖于各事业部的经营成果，因此事业部制的组织结构对总部与事业部之间的协调提出了更高的要求。总之，事业部制的主要特点是分权化，即各事业部都有相对独立的利益，公司总部则利用各事业部的利益差别进行协调。事业部制度是指按照企业的经营特点和经营要求，划分成若干个相对独立经营的事业部，并设置各事业部的管理机构和负责人，从而使得企业的高级管理层能够对每一个事业部的经营活动实施有效的监督和控制。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/90c99d2a32b765ce0508763231126edb6e1a767a.html
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2023-12-17
