【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工作室运营管理制度》，欢迎阅读！
工作室运营管理制度 第一章 员工守则 为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范,全体员工必须严格遵守. 一、 遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工，认真负责。 二、 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。 三、 同事之间和睦相处,加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难. 四、 爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠,不损坏。 五、 保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。 六、 为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。 七、 发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。 八、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响工作。 九、 自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备. 团队会努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。 第二章 员工管理 一、员工的招聘 1、 员工的任用采取聘任制.根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用. 2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。 二、工资制度 工资按月发放,按照岗位职责制定工资标准,原则上采取工资+奖金的制度。 三、奖惩制度 1、本着“奖惩结合，有功必奖,有过必罚”的原则，奖惩制度与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合. 2、适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 3、奖励或处罚方式： （1） 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 （2） 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放. 4、有下列表现的员工应给予奖励 （1） 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益者； （2） 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； （3） 工作认真、责任心强、工作绩效突出者； （4） 其他对公司做出贡献者,应当给予奖励的。 5、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 （1） 迟到早退的; （2） 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的； （3） 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者的； （4） 遗失经营管理之重要文件、物品或工具的; （5） 不配合各部门工作的。 第三章 经营策略 一、 团队的管理.维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率. 二、 加强团队形象,提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。 三、 创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 四、 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作. 第四章 财务制度 一、 财务部职责 1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、 现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、 公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金,使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 4、 完成上级领导交办的其它工作任务。 二、 财物管理 1、 团队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管 理和计提折旧,由财务部负责。 2、 每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任,做出适当处理。 3、 购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支 票在计划范围内使用。 4、 现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。 5、 因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款. 三、 团队报销制度 1、 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 2、 出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报.本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销. 第五章 业务合同管理制度 一、 合同条款的制订 1、 所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规； 2、 所有合同条款的制定必须考虑履行能力； 3、 合同条款的制订遵循相关当事人双方双赢的原则； 二、 合同的签署 1、 合同由公司法人代表签署后生效； 2、 公司法人代表授权人签署后生效。 三、合同的管理 合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份. 本文来源：https://www.dywdw.cn/4f2f5e99ef3a87c24028915f804d2b160b4e866e.html
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2022-05-05
