【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《成本管理体系建设行动方案》，欢迎阅读！
XXXX有限公司 建立成本管理和控制体系行动方案（计划） 公司领导高瞻远瞩，拟在公司建立成本管理控制体系，为此建议分四大步骤： 一、高层交流 和公司领导、各部门部长沟通对现行成本管理的看法和意见； 二、基层交流 召开座谈会，各部门骨干、精英代表参加，征集对现行成本管理的看法和意见； 建议举行三场座谈会，会议主题统一为“我对成本有想法、我对成本有看法、我对成本有建议”： 座谈会1：市场、项目部成本座谈会，由分管副总、部长、核心骨干成员、成本中心成员参加，王总主持，公司四号会议室；时间： 座谈会2：技术、采购、生产成本座谈会，由分管副总、部长、核心骨干成员、成本中心成员参加，滕总主持，公司四号会议室；时间： 座谈会3：后勤支持、财务成本座谈会，由分管副总、部长、核心骨干成员、成本中心成员参加，梅总主持，公司四号会议室；时间： 三、成本管理知识基础分享培训 举行《成本管理和控制基础》分享培训 建议全员参加，考虑时间难以统一，拟采用轮训分享形式（举行两场次）： 场次1：时间 地点： 场次2：时间 地点： 四、着手建立成本管理和控制体系 建立成本管理和控制体系，遵循的是中国成本协会标准白皮书《CCA2102：2008 成本管理体系 要求》。 1.成立公司的成本委员会、指定（任命）成本管理体系负责人、成本管理组织构架 成本委员会，作为公司的成本最高决策机构，赋予相应的职能职责权限。 建议：董事长或总经理任委员长，负责公司成本战略以及重大事项的成本决策；指定或选派一人为副委员长，负责公司总体成本管理的日常事务性决策职责；委员若干，由副总、总监等组成，副总、总监分别负责本人所管辖职能的成本事务决策。 决策方式建议：少数服从多数。全部委员三分之二参会，会议有效；有效会议表决，票数多者通过；有效会议，正反票数相等，委员长决策；委员长一票否决。 指定（任命）成本管理体系负责人，赋予组织、指挥并协调建立和持续运行、改进成本管理体系的职能职责； 成本管理组织构架：单设一个成本中心，负责成本体系的维持和维护；其他职能机构赋予成本管理的职能职责。 2.成立跨部门多功能小组（起个名字），专门负责成本体系的建设 学习成本管理体系知识、起草相关成本管理文件、设计成本管理所需要的表单模版、宣贯成本管理体系、指导本部门范围内成本管理体系的运行，落地成本管理体系的运行。 指定一人为组长，一人或几人为副组长，其余为组员。 成本管理体系建成、正常运行后，该小组解散。 3.召开建立成本管理体系启动会 宣布成本委员会的成立 宣布跨部门多功能小组的成立 统一思想，给出指导性意见，定出进度计划。 4.跨部门多功能小组按部就班建立文件化成本控制体系 学习成本管理相应的基本知识，学习中国成本协会 标准『白皮书』CCA2102《成本管理体系 要求》 梳理：建立成本管理体系应做哪些事儿，然后分工作业。 5.起草、编制成本管理手册 拟定成本管理方针，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布； 拟定成本管理价值观，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布； 拟定成本管理总目标，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布； 拟定成本管理所遵循的原则，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布； 拟定各职能机构成本管理职能职责，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布； 拟定成本管理所使用的的方法，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布； 识别、拟定公司经营所需要或正在进行的作业过程、作业活动，针对每一个过程、每一个作业活动，识别并规定成本管理目标、识别并规定人员及职能职责、识别并规定所需要的资源、识别并规定能够开展活动所需要的信息条件（输入）、识别并规定过程或作业活动的输出结果（本过程结果、下一过程所需结果、本过程的成本结果），提交成本委员会通过，然后形成文件，然后发布； 识别并规定有关联过程、作业活动的作业流程、责任界限，并关注交叉（交接）作业，提交成本委员会通过，并形成文件，然后发布。 6.起草编制成本管理程序文件（作业指导文件、成本管理制度） 起草建立成本管理体系总体控制和指导文件，并提交成本委员会通过，然后发布。 起草每一个过程、作业活动的控制和指导文件，并提交成本委员会通过，然后发布。 7.起草、编制成本管理所需要的记录表单模版。 起草、编制成本管理体系总体控制所需要的记录表单模版，提交财务会计、成本中心（成本保障）通过，然后存档、使用（为成本核算统计提供证据依据）； 起草、编制每一个过程、作业活动控制所需要的记录表单模版，提交财务会计、成本中心（成本保障）通过，然后存档、使用（为成本核算统计提供证据依据）； 8.全员宣贯成本管理体系文件 轮训，多种培训方式 9.运行 公司所有职能部门按成本管理体系要求，开展成本管理工作。 审核成本管理体系的有效性、适宜性、符合性。 运行三个月后，成立审核组，审核所建立的成本管理体系的有效性、适宜性、符合性，提交成本委员会通过、认可，然后根据成本委员会的决策，修订、完善、改进成本管理体系。 五、附件：需要编制的文件清单 1）成本管理手册 主要内容涵盖： 1.成本管理体系的策划； 本文来源：https://www.dywdw.cn/4fa38ec8814d2b160b4e767f5acfa1c7ab008273.html
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2023-04-20
